企业发展问答题.docx

开放性问题分析

1.利用企业价值链分析工具，在分析中融入自选的典型案例进行说明:如何有效利用不同的战略环境分析方法，对企业所处的战略环境进行辨别?借此分析小微企业准确判别战略环境、规避威胁，实现长久发展提供建议。

企业价值链分析工具是一种用于识别和优化企业为向市场提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动的工具。通过分析企业的主要活动和支持活动，可以找出企业的核心竞争力和价值创造点，以及潜在的成本节约和效率提升的机会。

小米公司是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司的价值链分析如下：

主要活动

研发：小米公司以互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，不断推出创新和高性价比的智能设备和应用。

生产：小米公司采用代工模式，与英华达等合作伙伴共同生产产品，实现规模化和灵活化的生产。

营销：小米公司用互联网模式干掉中间环节，通过线上销售、社交媒体、口碑营销、粉丝经济等方式，建立了忠诚和活跃的用户群体。

售后：小米公司通过线上和线下的渠道，提供快速和优质的售后服务，增强用户满意度和信任度。

支持活动

采购：小米公司与多个优质的供应商建立了稳定的合作关系，保证了产品的质量和供应，同时通过集中采购和谈判，降低了采购成本。

技术：小米公司拥有强大的技术团队，不断进行技术创新和改进，提升了产品的性能和用户体验。

人力：小米公司拥有一支年轻、有激情、有梦想的员工队伍，通过股权激励、培训、晋升等方式，激发了员工的创造力和工作热情。

基础设施：小米公司建立了高效的组织结构和管理制度，实现了快速的决策和执行，同时注重企业文化和社会责任，树立了良好的品牌形象。

通过对小米公司的价值链分析，我们可以发现，小米公司的战略环境主要受到以下几个方面的影响：

政治法律环境：小米公司需要遵守各个国家和地区的法律法规，尤其是在知识产权、数据安全、环境保护等方面，同时需要应对贸易战、关税政策等可能带来的风险。

经济环境：小米公司需要关注全球和各个市场的经济形势，把握消费者的需求和购买力，调整产品的定价和销售策略，同时需要应对汇率波动、通胀压力等可能带来的影响。

社会文化环境：小米公司需要了解不同国家和地区的社会文化特征，尊重消费者的价值观和喜好，设计适合各个市场的产品和服务，同时需要应对社会责任、公众舆论等可能带来的挑战。

技术环境：小米公司需要紧跟技术的发展和变化，不断进行技术创新和升级，提升产品的竞争力和差异化，同时需要应对技术突破、竞争对手的挑战等可能带来的机遇和威胁。

为了有效利用不同的战略环境分析方法，对企业所处的战略环境进行辨别，小米公司可以采用以下几种工具：

PEST分析：通过分析政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，识别企业所面临的机会和威胁，以及其对企业的影响程度。

五力分析：通过分析行业内的竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商、买家等五种竞争力量，评估企业所处行业的竞争强度和吸引力，以及其对企业的影响程度。

SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，综合考虑企业的内部条件和外部环境，制定适合企业的战略选择。

BCG矩阵：通过分析企业的产品或业务在市场中的相对市场份额和市场增长率，将其划分为明星、问题儿、现金牛、瘦狗等四种类型，制定相应的资源分配和投资策略。

借此分析小微企业准确判别战略环境、规避威胁，实现长久发展提供建议：

小微企业应根据自身的特点和优势，选择适合自己的战略环境分析方法，定期进行环境扫描和评估，及时发现和抓住机会，有效应对和规避威胁，提高自身的竞争力和适应力。

小微企业应根据自身的资源和能力，制定清晰和可行的战略目标和计划，坚持以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以质量为保证，提供有价值和有特色的产品和服务。

小微企业应根据自身的发展阶段和需求，寻求合适的合作伙伴和渠道，利用互联网和社交媒体等平台，扩大自身的知名度和影响力，建立良好的品牌形象和口碑。

小微企业应根据自身的社会责任和道德标准，遵守相关的法律法规和行业规范，尊重消费者的权益和需求，关注社会和环境的问题，实现企业和社会的共赢。

2.自选典型企业案例进行说明:结合所学习的企业战略类型，对中型及以上规模的企业战略发展进行战略匹配设计，为其选择两种最适合的企业战略，并结合企业战略制定与选择的分析决策工具进行分析，同时具体分析选择的理由(注意:所有分析工具均需使用，配套提供相应的数据及表格等)。

我为华为选择了两种最适合的企业战略，分别是创新型战略和多元化战略。下面是我的分析过程和理由：

·我使用了波士顿矩阵来分析华为的产品组合和市场份额。波士顿矩阵是一种用来评估产品或业务在市场中的相对竞争力和增长潜力的工具，它将产品或业务分为四个象限，分别是明星、金牛、问题儿童和瘦狗。根据华为的年报和第三方数据，我