原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购员工作计划怎么写
采购员工作计划怎么写篇1
首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我爱好的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导灰心。
坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料子子市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将打开的工作产生的一些想法。
1.在采购过程中，要坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节省本钱的原则，认真执行公司采购相关规定，严格依照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购本钱，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。
2.熟识和掌握市场行情，按质优价廉原则货比三家，择优采购，重视收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商重视沟通技巧和谈判策略。
3.严把采购质量关，乐观帮忙有关部门妥当解决使用过程中显现的问题。
4.加强对所采购料子价格信息的管理，每一次所采购料子的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保管，建立采购料子信息库，以备随时查阅、对比。
5.订立供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵奉并服从高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商供应产品的质量及服务符合我公司要求。
6.合理布置采购次序，对紧缺物资和需要长途采购的料子应提前布置采购计划，及时跟进。
7.阳光采购策略公开透亮的依照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动接受领导及其他部门监督，采购工作要透亮，并做到公平、公正。
最终，我还是要不绝地提高自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买料子，减少采购本钱，提高采购效率，提高公司利润。
采购员工作计划怎么写篇2
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌控价格审核流程，让采购部的工作透亮化，而且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必必需能做到定时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料子子供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，多而杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在采购工作的运作过程中不行躲避的有退，换，修，废等情况发生，因此必需对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，而且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，__年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可审核。
三、品质保证。
本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用情形。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。
四、本钱掌控。
__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的掌控外，还将其它方面的本钱掌控纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌控等方面。
五、采购效率。
__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。而且对各种物资的采购周期进行统计计录，供应各请购单位订立请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产本领的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必需，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自身的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。
采购员工作计划怎么写篇3
转瞬间__年已经过去，她是我踏进某某某公司的第N年，在总经理的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成绩，总结如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮忙业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，料子计划下单正确率达98%（没有方法，公司部门不是很完善，所以料子计划也由采购部订立。呵呵，不过就可以顺便训练对料子的了解）
3、依照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力依照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了某某某、某某某某料子的质量问题。
二、不足方面
1、料子计划下单错误2%，但
文档评论（0）