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岗位关键业绩考核指标

（初稿）

目录

一．办公室考核指标1

1．4R助理岗位考核指标1

2．筹划与宣传岗位考核指标2

3．信息管理岗位考核指标3

4．档案管理岗位考核指标4

5．文秘岗位考核指标5

6．驾驶员岗位考核指标6

7．炊事员岗位考核指标7

8．保卫岗位考核指标8

9．保洁岗位考核指标9

二．财务部考核指标10

1．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标10

2．预算员岗位考核指标11

3．本钱会计岗位考核指标12

4．出纳岗位考核指标13

三.人力资源部考核指标14

1．人力资源管理岗位考核指标14

四.运营部考核指标15

1．副经理兼油墨组组长岗位考核指标15

2．物料跟踪岗位考核指标16

3．生产方案跟单岗位考核指标17

4．统计及考核岗位考核指标18

5．油墨调色岗位考核指标19

6．打包工岗位考核指标20

7．木工岗位考核指标21

五.技术工艺部考核指标22

1．研发主管岗位考核指标22

2．模具开发主管岗位考核指标23

3．工艺员岗位考核指标24

4．技术员岗位考核指标25

六.设备动力部考核指标26

1．维修主管岗位考核指标27

2．机械工程师岗位考核指标28

3．钳工、车工岗位考核指标29

4．电工岗位考核指标30

七.质量管理部考核指标31

1．质检主管岗位考核指标31

2．质检员岗位考核指标32

I/45

八.供给部考核指标33

1．库房主任岗位考核指标33

2．库管员岗位考核指标34

3．采购员岗位考核指标35

4．搬运工岗位考核指标36

5．叉车司机岗位考核指标37

九.工程部考核指标38

1．本钱核算员岗位考核指标38

2．班长岗位考核指标39

3．操作工岗位考核指标40

十.销售部考核指标41

1．销售业务员岗位考核指标41

1．销售业务员岗位考核指标42

II/45

一．办公室考核指标

1．4R助理岗位考核指标

考核维度：业绩绩效考核人：

指标项分值考评标准

制定4R和黄埔工作方案,出现未按4RCOO要求完成的,每次扣2

分

14R和黄埔跟踪各部门人员4R工作开展情况,组织相关会议,做好相关记录,

工作未按要求进行的每次扣2分

组织4R和黄埔工作月度交流会,制定分析报告,未按要求进行的

每次扣3分

2行政后勤在工作方案范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定,每

制度拟定缺失一项扣3分

3平安、消防未拟定平安、消防、职业道德教育培训方案扣5分,

培训根据方案开展平安、消防知识培训,每缺少一次扣3分

安排的会议议定事项传达布置不及时或不全面每次扣2分

4行政综合安排的接待和外事活动不及时或不到位每次扣2分

管理安排的后