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人力资源会计分析

人力资源会计分析是指通过会计手段对人力资源成本和效益进

行分析和评价的过程。人力资源会计分析主要包括人力资源成

本分析与人力资源效益分析两个方面。下面，本文将从这两个

方面对人力资源会计分析进行详细阐述。

一、人力资源成本分析

人力资源成本分析是指对组织内的人力资源投入进行分类、量

化和统计，了解人力资源的成本构成和分布情况。人力资源成

本主要包括以下几个方面：

1.薪酬成本：薪酬成本是指组织为员工支付的工资、奖金、津

贴、福利等。薪酬成本的计算可以按照员工类别、职位等进行

分类，以便更好地了解不同岗位的薪酬水平。

2.员工福利成本：员工福利成本包括各种员工福利费用，如医

疗保险、养老保险、住房公积金、年假、带薪病假等。对于这

些福利费用，可以按照员工人数、费用支出等进行统计分析。

3.人力资源管理费用：人力资源管理费用是指用于人力资源管

理的各种费用，如招聘费用、培训费用、绩效考核费用等。这

些费用可以按照具体的管理活动进行分类，以便更好地了解不

同管理活动的开支情况。

4.人力资源开发成本：人力资源开发成本是指用于员工培训和

专业发展的费用，如培训课程费用、学习材料费用等。这些费

用可以按照员工培训项目、培训方式等进行分类统计，以便更

好地了解不同培训项目的投入情况。

通过对人力资源成本的分析，可以帮助企业了解人力资源投入

情况，优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人力资源成

本，并为企业的决策提供参考。

二、人力资源效益分析

人力资源效益分析是指通过会计手段对组织内的人力资源产生

的效益进行分析和评价。人力资源效益主要包括以下几个方面：

1.人力资源绩效：人力资源绩效是指员工对组织目标的贡献程

度。通过对人力资源绩效的测算和分析，可以评估员工的工作

表现和贡献，并为薪酬分配和晋升决策提供依据。

2.人力资源流失率：人力资源流失率是指员工离职的比例。通

过对人力资源流失率的分析，可以了解员工的离职原因和离职

趋势，为人才流失的预防和控制提供参考。

3.人力资源满意度：人力资源满意度是指员工对组织的满意程

度。通过对员工满意度的调查和分析，可以了解员工对组织的

认同度和归属感，并为提升员工满意度和减少员工流失提供参

考。

4.人力资源投资回报率：人力资源投资回报率是指人力资源投

入所带来的效益与投入的比例。通过对人力资源投资回报率的

计算和分析，可以评估人力资源投资的收益情况，并为进一步

的投资决策提供参考。

通过对人力资源效益的分析，可以帮助企业了解人力资源的价

值和作用，评估人力资源的贡献度，优化人力资源管理，提高

组织的整体绩效。

综上所述，人力资源会计分析是对人力资源成本和效益进行分

析和评价的过程，可以帮助企业了解人力资源投入情况和产出

情况，优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人力资源成

本，并提升企业的整体绩效。因此，人力资源会计分析在企业

的人力资源管理中具有重要的意义。三、人力资源会计分析方

法

1.人力资源成本分析方法

（1）历史成本法：历史成本法是指按照实际支付的成本进行

分析和计算。这种方法可以通过查阅记账凭证和工资单等会计

档案，统计和计算出各项人力资源成本的具体金额。

（2）标准成本法：标准成本法是指根据预定的标准，对人力

资源成本进行分析和计算。这种方法可以根据员工类别、职位

等进行标准成本的设定，以便更好地了解不同员工的成本水平

和变动情况。

（3）行业平均成本法：行业平均成本法是指参考同行业内的

平均成本水平，对人力资源成本进行分析和计算。这种方法可

以通过行业调查和统计数据，了解所在行业的人力资源成本水

平和变动趋势，以便进行对比分析。

2.人力资源效益分析方法

（1）绩效评价法：绩效评价法是指根据员工的工作表现和贡

献程度，对人力资源效益进行评价。这种方法可以通过制定绩

效评价指标和评分标准，对员工进行绩效评估，评估结果可以

作为考核、薪酬分配和晋升决策的依据。

（2）员工调查法：员工调查法是指通过调查问卷和面谈等方

式，了解员工对组织的满意度和离职意向等信息，从而评估人

力资源的效益。这种方法可以帮助企业了解员工的真实心理状

态，优化人力资源管理，提高员工满意度和减少员工流失。

（3）投资回报率法：投资回报率法是指通过计算人力资源投

资的回报率，评估人力资源的效益情况。这种方法可以根据人

力资源投入和人力资源产出的数量和质量，计算人力资源的投

资回报率，分析人力资源的收益情况。

四、人力资源会计分析的实施步骤

（1）确定需要分析的人力资源