综合标准施工现场管理综合规范全.docVIP

施工现场管理规范

本规范要求安装队在施工过程中必需严格实施，项目部按此规范对安装队进行考评。

一、现场文明施工管理规范；

二、现场库房工具、材料管理规范；

三、施工质量、技术管理规范；

四、进度计划管理规范；

五、安全管理规范。

本规范供安装队使用实施，若不实施或实施不好参考《安装队奖罚制度》严格处罚。做到有法可依，有法必依。

一、现场文明施工规范

（一）行为规范

1、安装队员着装统一，佩带胸卡，服装共分二套，夏季、春秋季各一套，服装样本由企业统一加工制做。

2、安装队员进入施工现场必需戴安全帽，企业管理人员为白色，施工队管理人员为红色，施工队员为蓝色。

3、工程施工期间及业余时间不得和她人打架斗殴、赌博及其它有害行为，应遵守当地治安管理条例。

4、天天上工前，全部施工人员列队，由项目部经理、专职安全员或安装队长进行训话。

（二）现场办公室及加工区规范要求

1、现场办公室要挂远大集团嘉丰装饰设计工程标识牌和项目部标识牌，尺寸大小由企业统一制做。

2、办公室内设办公桌及椅子等对应办公用具，配置对应计算机、打印机及电话。

3、室内四壁及天棚要重新粉饰，具体要求见企业统一标准。

4、加工区应设有标识牌，摆放在加工区入口处醒目位置。

5、加工区要搭设围栏，其高度为1200mm严禁加工区和生活区和库存房混在一起。

6、加工区施工，严禁乱堆乱放及丢失小件物品，严禁踩踏、靠坐加工材料。

7、施工区域严禁吸烟。

8、施工区域要安全无隐患，预防污染，磕碰损伤，破坏材料。

（三）企业派往施工现场项目责任人全权负责现场工程安装，对现场施工情况，直接管理和监督，企业为了实施对施工队统一管理，特制订以下条例，望施工队落实实施。

1、施工队进场时，认真学习并严格实施企业制订规章制度、规范，包含安全知识、水电等知识并落实到每人。

2、施工队全体人员时刻代表我企业形象，施工队对外一律称《沈阳远大企业》要时刻坚持质量第一、信誉第一、用户第一标准。

3、进场前由项目责任人会同销售员、施工队队长和甲方协调，做好进场准备工作，落实水、电、仓库、工人休息室、脚手架等各项工作。

4、施工队协调好工程中包含相关部位技术问题，提出处理提议及方法、制订施工具体计划，交给工程项目责任人。

5、现场施工人员必需严格实施由项目经理安装队制订作息时间，对拒不实施者，项目经理有权给予处罚。

6、施工队严禁在现场吸烟，工作时间内严禁喝酒，违者项目经理有权停止其工作。

7、施工队严禁在施工中偷工减料、向管理人员营私舞弊，严禁发生损害企业利益、形象事例，一经发觉追究相关人员责任。

8、对于偷窃、斗殴施工队员，企业将给予重处。

9、安装队严禁私自从甲方处等处接活，若有这类要求需经销售员项目责任人和甲方联络，经企业相关经理同意后方可施工，不然企业将给予经济处罚并取削其在企业安装资格。

10、现场施工队应携带其身份证，方便工地管理及审报暂住手续。

11、特殊工种工人必需持证上岗，佩戴劳动保护用具。

12、施工现场严禁会客，工作时间严禁一切非管理人员出入，有特殊情况需经项目责任人签字后，佩戴胸卡出入。

13、对外来有组织参观人员及甲方，施工队应礼貌热情。

14、各工种在项目经理协调下，交叉作业时应顾全大局。应以企业整体利益为重。

15、施工现场每日工作完成，必需认真清扫，材料摆放整齐，边角料要统一堆放，落地钉弹要搁好，不能乱扔。

16、现场施工人员增加或降低，必需由项目责任人签字后，方可实施。施工队离开远大企业前，发放胸卡和其它企业物品应收回，丢失应按价赔偿。

17、施工队长（在不影响工程质量进度前提下）有事不在现场应事先告之项目经理，说明走向、原因立即间、联络方法，指定代理队长，项目经理同意后方可离开，对于安装队长随意离开，造成延误工期者，项目经理有权对其处罚。

19、施工队应严格按设计图纸施工，严禁临时私自更改工艺。因设计失误或施工确属有困难最迟应在施工前三天向设计或项目经理提出，并服从项目组处理意见，对其奖励。

（四）生活区基础要求

1、床铺摆放整齐、井然有序，床单、被、褥定时清洗，保持清洁洁净，叠放整齐。

2、设专用卫生用具框架，各人卫生用具编号，按位置摆放。

3、制订起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。

4、食堂清洁卫生，内墙刷成白色，设有纱窗、纱门。工作人员身穿白大褂，头戴白色帽子，炊具定时消毒。

5、全部队员要编号，