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全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成

计算管理机制方案

常工作时间的加班，则按照1.5倍的工资标准计算加班费

用。

b）周末加班：周六、周日加班，按照1.5倍的工资标准

计算加班费用。

c）节假日加班：节假日加班，按照2倍的工资标准计算

加班费用。

3）工龄奖：员工工作满一年，享受工龄奖，每年增加50

元，最高不超过500元。

4）提成：员工根据完成的销售任务，享受相应的提成，

提成标准为销售额的

0.5%-3%不等，具体标准由公司根据市场情况进行调整。

三、薪酬结算

薪酬结算时间为每月25日，由各子公司财务部门根据考

勤表和销售数据计算员工

当月的薪资和提成，并在次月5日前发放到员工的工资卡

上。如遇节假日，薪酬结

算时间顺延。

四、销售任务考核

为了鼓励员工积极主动地完成销售任务，公司设定了销售

任务考核制度。每个员

工每月都有一个销售任务指标，根据完成情况进行考核，

考核标准为销售额的达

成率。如果员工完成销售任务指标，将获得相应的提成奖

励，否则将被扣除一定

比例的提成。

五、总结

以上是我们全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算

管理机制方案的具体内容。

我们将严格按照以上规定执行，确保员工的权益得到保障，

同时也促进公司的发展。

规定

根据以上规定，提成计算口径如下：

A。专柜/专卖店销售提成

如果单独的馨而乐专柜或专卖店内有独立的馨而乐区域，

则分品牌计算提成，否则统一按富安娜提成标准计算。提成额

=销售额×提成比例。完成率组距包括下限，不包括上限。专

柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目

录或以公司规定为准。

B。促销产品/特价产品/清理产品部分（店柜整体提成）

销售目标完成率50%以下，提成比例为1.2%；50%以上

但不到80%，提成比例为1.5%；80%及以上，提成比例为

1.2%。完成率组距包括下限，不包括上限。专柜按商场零售

价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规

定为准。

C。团购商品销售提成

专卖店低于6折、店中店低于7折的团购商品，按销售额

的1%提成。

D。新品及指定产品类（含家居用品），额外奖励

新品及指定产品类（含家居用品）除享受正价部分提成外，

还可享受单品销售的额外奖励。销售公司直营管理部每季针对

新品及指定产品,列出清单,针对不同品类（含家居用品）制定

销售奖励政策，每季下发到各终端，每月给予终端导购额外奖

励，并与工资一并发放。

E。计算口径规定

1.店柜收到《购物券》时，按购物券销售额计入当月目标

达成率，但不计算销售提成。

2.盘亏额在提成总额中扣除。

3.电话费超支部分在提成总额中扣除。

4.提成在店（柜）内导购员之间的分配计算，计算方法为：

个人月提成额=（正常销售提成额+（促销活动提成额+团购商

品销售提成）╳月出勤率╳店柜编制率╳职级系数。月出勤率

=实际出勤÷标准出勤，店/柜编制率=店柜定编人数÷店柜实际

编制人数，如定编人数大于实际编制人数按实际编制人数定；

职级系数：试用期内导购员职级系数按0.85计算，其余均按

1.00计算。

以上是提成计算口径规定，按照规定计算提成，确保公正、

合理。

销售财务部负责审核各子公司店/柜长和导购员的提成计

算表，并进行差异修正。工资核发程序包括以下步骤：首先，

各专卖店、专柜导购员或销售业务员提交提成表，然后由子公

司负责人签字确认，子公司财务负责人计算后，在每月6日前

提交给销售财务部审核确认。其次，工资表由各子公司出纳在

每月10日前提交给人力资源部审核，并在每月12日前报公司

领导进行复核确认。最后，发放方式是通过子公司当地出纳使

用“银行卡”进行发放。