项目管理培训模板 (2).pptxVIP

;;;;;;;;;;;通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。;;;;培养目标;;72%提升培训、入职培训、岗前培训，23%按照学员对象分：新员工培训、市场经理;;;属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备。;一般来讲，被评估对象包括学员、讲师、组织者，学员评估可以是讲师、直接领导、同事担当，在反应评估、学习成果、行为改进、业务结果这四个层面进行评估;甚至要培训经理、培训总监来进行组织。像《新员工入职培训》等常规。;;;OMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTT;目录;什么是团队;4.权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;5.计划(Plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;团队的力量;刘邦善用人，善用团队的力量

项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”

刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

;时代需要英雄，更需要伟大的团队;高效团队的基本特征;;高效的领导（智、信、仁、勇、严）;;如何打造一支高效的团队;;组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；;3、人才;;;6、激励;团队文化的塑造;;我应该为团队做什么;;不忘初衷，虚心学习

所谓初衷，就是企业的经营理念。

有责任意识

这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，

能自觉地意识到自己所担负的责任。

自动自发，懂得服从

具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。

;S;;不墨所做超过领导对你的期望

守成规，锐意创新;管理要点;明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。;;OMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTT;;;;;;;;;;;;通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。;;;;培养目标;;72%提升培训、入职培训、岗前培训，23%按照学员对象分：新员工培训、市场经理;;;属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备。;一般来讲，被评估对象包括学员、讲师、组织者，学员评估可以是讲师、直接领导、同事担当，在反应评估、学习成果、行为改进、业务结果这四个层面进行评估;甚至要培训经理、培训总监来进行组织。像《新员工入职培训》等常规。;;;OMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTT;目录;什么是团队;4.权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;5.计划(Plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;团队的力量;刘邦善