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仓储部管理制度

仓储部管理制度

在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度

泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴

含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是

有效的呢？以下是小编为大家整理的仓储部管理制度，欢迎大家分享。

仓储部管理制度1

第一节总则

1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、

发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖

惩等管理制度。

3、本公司的仓库管理依本制度执行。

第二节入库管理规定

1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。

2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日

详加验收。入库验收：

（１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供

方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容；核对

实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。

（２）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或

货物破损时，应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录本》做好登

记。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后

办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发

现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。

（３）已验收入库的货物出现质量问题无法销售，仓管员应即时

通知仓库主管，由反映情况后负责办理更换或退货。

（４）因公司内部借用、送样、更换、销货退回、调货等重新入

库的物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由仓库主管

会同相关技术人员鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领

人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔

偿。

3、入库物品验收合格无误后，须注明货到时间，由仓管员签字、

仓库主管复核签字确认方可有效。

4、送货入货位，仓管员应及时填写货卡。

5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；

质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。

第三节保管管理规定

1、货物的储存保管，以品种、车型规划设臵仓库，并根据仓库的

条件划区分工。

2、物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根

据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。

3、仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有经济

责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应

及时报告仓库主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未

经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”

的违纪做法。

4、保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管

措施。同类物品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。因

仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应负

责任。

5、保管物品，未经仓库主管同意，一律不准擅自借出。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁

烟火，明火作业需经领导批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的

防火知识。

7、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放。

8、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当

每日进行清扫，保持仓库整洁。

第四节出库管理规定

1、出库验收：

（１）销售部开具《出库单》，派送至仓库，仓管员按出库单所

列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物，等待发货。若有

内容不明确应即时与销售部核对、确认。

（２）特殊紧急出库时，业务人员必须开《物品借用单》将所需

物品的规格型号、数量、发货时间写清楚并签字给仓管人员。仓管人

员根据借条，并报仓库主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补

办手续，通知销售部补开《出库单》。紧急发货时，原则上要求两人

（含两人）以上签字方可放行。

（３）凡属公司内部人员借用物品，一律使用《物品借用单》。

金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字或发

短信同意后，方可借出。

（４）经申请批准同意拆件的机器或零配件，在元器件购回后应

及时予以