综合项目施工总结报告.docVIP

施工总结汇报

一、工程概况

协议段工程起止时间：4月18日至12月23日

本协议段实际开工时间为4月18日，完工时间为12月23日,工期20个月。

二、关键工程内容

(1)排水工程：定位放线、沟槽开挖、垫层铺设、管道铺设、检验井砌筑、闭水试验、沟槽回填。

（2）路基土石方：路基土方开挖

(3)路面结构层：石灰稳定土处理路床，水泥稳定碎石底基层，水泥稳定碎石基层，沥青混凝土面层，路缘石砌筑。

依据不一样施工节段需求，我单位前后投入了大量施工机械设备和试验检测设备。

三、质量控制方法：

我单位在工程施工中对工程项目实施质量目标管理,使工程质量达成合格标准。具体实施中有以下控制方法：

⑴根据ISO9002质量体系要求，建立完善质量管理体系和质量确保体系，制订创优计划，使每道工序全部在严格质量监控之下进行、实施全方面质量管理。

⑵依据工程项目特点组织精明强干施工队伍，明确分工，加强协作，重视上道工序和下道工序间亲密配合。

⑶各单项工程、各工种均实施项目负责制和岗位责任制，质量指标直接和施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

⑷采取多个形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”思想，强化项目全员质量意识，施工前有针对性地进行各工种技术培训，提升施工人员操作技能，为创优质工程发明条件。

⑸利用科学管理方法和现代化检测工具，强化工程质量管理，认真实施设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员全部能做到心中有数，熟悉本工程技术要求，做到严格根据设计要求施工，严格根据施工规范作业。

⑹加强试验检测工作，严格检验多种工程材料，严格根据施工配料，确保各部位强度达成设计要求。

⑺做好质量检验工作，项目部和各队设专职质量检验工程师，监督检验工程质量，对每一道工序均进行全方面严格质量检验，实施内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检验签证后方可进行下道工序施工，确保工程质量。

⑻依据工程特征，提供合格施工机械和试验仪器，为工程达成合格扎实基础。

⑼搞好试验段工程试点和经验总结，用试验段领路，全方面推广，达成合格工程目标。

施工中工程质量自检情况及工程质量问题处理情况：

我单位在施工中对工程质量严格根据自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检人员，项目部质检人员再进行检验，工程质量得到确定后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序质量事故隐患决不留给下道工序。

同时，项目经理部每个月组织一次质量大检验，并进行质量评定，作为当月验工计价依据。质量大检验以检验工程质量为主，同时检验质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检验中发觉质量问题，检验组依据实际情况立即提出改善方法，限期更正，并进行复查。质量大检验后，检验组汇总检验情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。

对施工中发觉工程质量问题，我单位果断处理到底，决不留质量隐患，在哪发觉问题，就从哪进行处理。

对完工质量评价：

经过近两年努力，工程最终完工。对于完工质量，经过分项、分部、单位工程质量评定汇总，根据《公路工程质量检验评定标准》及相关要求要求对工程质量进行了自检评定，总体工程质量达成合格；对进场原材委托第三方有资质试验式进行送样复检，复检合格后方可大量进场。

四、施工进度控制

开工前，项目经理部成立工期领导小组，关键负责工程进度管理。建立健全目标责任制度、进度检验制度、工期奖惩制度等规章制度，同时和各施工队制订目标责任。在施工过程中，领导小组依据资源配置情况，结合公路工程常规做法和材料机具供给实际，广泛征求技术人员和广大施工人员意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，依据已完工程进度快慢、施工人员增减、业关键求计划变更等很多原因，不停调整进度计划，动态监控关键线路改变，以适时调整人员分配和施工次序，使施工生产连续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采取优异、高效施工机械，提升劳动效率，加紧施工进度，确保阶段性工期目标实现。尽可能采取部分实用新技术，提升生产效率。周密计划和不停调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间间隙时间。

五、施工安全和文明施工情况

施工安全方面，项目部安排专职安全员，坚持常常性施工安全检验及监督指导，发觉问题立即处理问题，发觉隐患立即处理隐患。

施工中，坚持正确处理安全和施工生产统一、和施工速度互保、和质量互补、和效益兼顾、和危险并存关系。坚持预防为主、综合考虑标准，坚持安全和生产同时进行标准，坚持全员、全过程、全方位和全天侯“四全”动态管理标准，坚持安全管理含有明确目标性标准。在各级明确安全管理范围，组织职员学习相关劳动保护政策、条例、规程和制度，规范操作。采取适当安全管理方法，落实安