沃尔玛物流系统的案例分析.ppt

;摘要：分析沃尔玛的物流管理,着重提出在大型连锁超市物流管理中应该加强系统化、信息化、标准化、个性化、低本钱化建设,以及创立更先进的物流配送体系来提高核心竞争力;沃尔玛百货(以下简称“沃尔玛〞)由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的开展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场,员工总数190多万,分布在美国(美国只有3亿人口,却有4141家沃尔玛,其中:沃尔玛商店971家,沃尔玛购物广场2447家,山姆会员商店591家,沃尔玛社区店132家)、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2007年沃尔玛全球的销售额到达3511.39亿美元,连续多年荣登?财富?杂志世界500强企业和“最受尊敬企业〞排行榜。;;;一、沃尔玛的物流管理概况;(一)沃尔玛的物流配送系统;配送中心的根本流程是:供给商将商品送到配送中心后,经过核对采购方案、进行商品检验等程序,分别送到货架的不同位置存放。门店提出要货方案后,电脑系统将所需商品的存放位置查出,并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上送往传送带,零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。一般情况下,商店要货的当天就可以将商品送出。;(二)沃尔玛的采购管理;电脑系统给沃尔玛采购员的资料;;(四)沃尔玛的供给链管理;二、沃尔玛物流管理的核心竞争力分析;(一)核心竞争力之一:低本钱的物流管理;;(三)核心竞争力之三:“无缝〞式供给链管理;在衔接上游客户上,沃尔玛有一个非常好的系统,可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统,沃尔玛称之为“零售链接〞。通过零售链接,供货商们就可以随时了解销售情况,对将来货物的需求量进行预测,以决定生产情况,这样他们的产品本钱也可以降低,从而使整个流程成为一个“无缝〞的过程。;三、从沃尔玛看大型连锁超市的物流开展趋势;主要表达在以下4个方面：;结论;