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摘要：输电线路检修管理以编制、执行线路检修文件包和作业指导书为主要

手段，大力推行线路停电检修前期准备、作业过程的标准化工作，从而提高输电

线路停电检修的工作质量，确保人身、设备安全。

本典型经验主要描述了架空输电线路停电检修工作要达到的安全、质量、经济、

环境等各项指标；开展这项工作所必须经历的专业管理工作流程、过程控制；作

业结束后进行绩效评价的组织机构、指标体系、评价流程、数据的采集、评价、

记录方法以及持续改进的方法步骤等。

1专业管理的目标

1.1基本概况

绍兴电力局是国网公司系统的国有大型供电企业，担负着全市三市二县一区

的电网运行、建设和配电营业任务，供电区域8256平方千米。下属6个县（市）

供电局，其中直供3个，代管3个。截止2004年底，现有职工1278人，固定资

产原值71.12亿元。绍兴电网在运35千伏及以上变电所136座，变电容量1302

万千伏安。其中500千伏变电所2座，220千伏变电所14座，110千伏变电所

58座。输电线路278条，总长3145千米。2004年，全市全社会用电量154.78

亿千瓦时。

其中局本部管辖输电线路167条，2308公里，输电线路检修维护人员63人，局

本部管辖线路具体情况如下：

35千伏线路24条，共122.5千米；

110千伏线路97条，共896.47千米；

220千伏线路37条，共935.74千米；

500kV线路9条，共353.76千米。

1.2企业战略对专业管理的要求

努力提高输电线路检修质量，确保线路安全运行，为实现安全“可靠的电网网架”

这一企业发展战略目标打下坚实的基础。

1.3目标描述

线路检修作业通过标准化管理、规范化操作，努力实现下列目标：

1）安全目标：线路作业零违章；人身轻伤及以上事故为零。

2）质量目标：检修合格率、缺陷消缺率100%；因检修质量造成的设备事故为零；

返修、漏修率为零。

1.4专业管理的范围

35kV—500kV输电线路综合检修、运行维护。

输电线路停电检修项目从作业前，到作业过程，再到作业结束的全过程标准

化、规范化管理。

1.5专业管理的企业文化

理念：质量是电网的生命，安全是最大的效益；

管理：制度化、规范化、标准化；

行为：环境良好，技能优良，行为规范。

1.6指标体系

包括安全指标、质量指标、经济指标、环境指标。

1.6.1安全指标

1.6.1.1线路作业零违章；

1.6.1.2人身轻伤及以上事故为零。

1.6.2质量指标

1.6.2.1检修合格率100%、缺陷消缺率100%；

1.6.2.2因检修质量造成的设备事故为零；

1.6.2.3返修、漏修率为零。

1.6.3经济指标

1.6.3.1生产现场无废料；

1.6.3.2在规定工期（时）内完工；

1.6.3.3人员精干高效，按作业指导书配备人工，无人工浪费现象。

1.6.4环境指标

1.6.4.1倡导绿色作业，文明施工，对线路现场作业进行严格控制，不影响周围

环境；

1.6.4.2负法律责任的环境影响诉讼案件为零；

1.6.4.3环境影响纠纷处理率为100%。

1.7指标的最佳值

1.7.1自1985年至今，人身轻伤及以上事故为零；

1.7.2检修合格率、缺陷消缺率100%；因检修质量造成的设备事故为零；

1.7.3负法律责任的环境影响诉讼案件为零；环境影响纠纷处理率为100%。

2专业管理的工作流程

2.1完成工作的组织机构

2.2停电检修标准化作业流程图

2.2.1简略流程图

2.2.2流程图重点内容概述

2.2.2.1对危险性，复杂性和困难程度较大以及工作票签发人和工作负责人认为

有必要的检修工作，必须提前进行现场踏勘；

2.2.2.2工作票、工作任务单、作业卡、检修文件包、作业指导书应提前一天由

工作负责人向检修技术员领取，并按要求配置好工器具和材料；

2.2.2.3班前会由工作负责人组织召开，全体人员参加，然后在记录簿上签名。

同时分好工作小组，发放工作卡；

2.2.2.4工作负责人必须向调度许可人办好工作许可手续，集中全体工作人员挂

好现场主接地线，然后分组工作；

2.2.2.5各工作小组对各分项工作必须使用对应的作业指导书；

2.2.2.6对工艺、质量各操作人操作完成后即进行自检，小组成员进行互检，工

作负责人进行抽检；

2.2.2.7工作结束后，工作负责人必须及时向调度办理终结手续，尽早恢复线