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摘要:输电线路检修管理以编制、执行线路检修文件包和作业指导书为主要
手段,大力推行线路停电检修前期准备、作业过程的标准化工作,从而提高输电
线路停电检修的工作质量,确保人身、设备安全。
本典型经验主要描述了架空输电线路停电检修工作要达到的安全、质量、经济、
环境等各项指标;开展这项工作所必须经历的专业管理工作流程、过程控制;作
业结束后进行绩效评价的组织机构、指标体系、评价流程、数据的采集、评价、
记录方法以及持续改进的方法步骤等。
1专业管理的目标
1.1基本概况
绍兴电力局是国网公司系统的国有大型供电企业,担负着全市三市二县一区
的电网运行、建设和配电营业任务,供电区域8256平方千米。下属6个县(市)
供电局,其中直供3个,代管3个。截止2004年底,现有职工1278人,固定资
产原值71.12亿元。绍兴电网在运35千伏及以上变电所136座,变电容量1302
万千伏安。其中500千伏变电所2座,220千伏变电所14座,110千伏变电所
58座。输电线路278条,总长3145千米。2004年,全市全社会用电量154.78
亿千瓦时。
其中局本部管辖输电线路167条,2308公里,输电线路检修维护人员63人,局
本部管辖线路具体情况如下:
35千伏线路24条,共122.5千米;
110千伏线路97条,共896.47千米;
220千伏线路37条,共935.74千米;
500kV线路9条,共353.76千米。
1.2企业战略对专业管理的要求
努力提高输电线路检修质量,确保线路安全运行,为实现安全“可靠的电网网架”
这一企业发展战略目标打下坚实的基础。
1.3目标描述
线路检修作业通过标准化管理、规范化操作,努力实现下列目标:
1)安全目标:线路作业零违章;人身轻伤及以上事故为零。
2)质量目标:检修合格率、缺陷消缺率100%;因检修质量造成的设备事故为零;
返修、漏修率为零。
1.4专业管理的范围
35kV—500kV输电线路综合检修、运行维护。
输电线路停电检修项目从作业前,到作业过程,再到作业结束的全过程标准
化、规范化管理。
1.5专业管理的企业文化
理念:质量是电网的生命,安全是最大的效益;
管理:制度化、规范化、标准化;
行为:环境良好,技能优良,行为规范。
1.6指标体系
包括安全指标、质量指标、经济指标、环境指标。
1.6.1安全指标
1.6.1.1线路作业零违章;
1.6.1.2人身轻伤及以上事故为零。
1.6.2质量指标
1.6.2.1检修合格率100%、缺陷消缺率100%;
1.6.2.2因检修质量造成的设备事故为零;
1.6.2.3返修、漏修率为零。
1.6.3经济指标
1.6.3.1生产现场无废料;
1.6.3.2在规定工期(时)内完工;
1.6.3.3人员精干高效,按作业指导书配备人工,无人工浪费现象。
1.6.4环境指标
1.6.4.1倡导绿色作业,文明施工,对线路现场作业进行严格控制,不影响周围
环境;
1.6.4.2负法律责任的环境影响诉讼案件为零;
1.6.4.3环境影响纠纷处理率为100%。
1.7指标的最佳值
1.7.1自1985年至今,人身轻伤及以上事故为零;
1.7.2检修合格率、缺陷消缺率100%;因检修质量造成的设备事故为零;
1.7.3负法律责任的环境影响诉讼案件为零;环境影响纠纷处理率为100%。
2专业管理的工作流程
2.1完成工作的组织机构
2.2停电检修标准化作业流程图
2.2.1简略流程图
2.2.2流程图重点内容概述
2.2.2.1对危险性,复杂性和困难程度较大以及工作票签发人和工作负责人认为
有必要的检修工作,必须提前进行现场踏勘;
2.2.2.2工作票、工作任务单、作业卡、检修文件包、作业指导书应提前一天由
工作负责人向检修技术员领取,并按要求配置好工器具和材料;
2.2.2.3班前会由工作负责人组织召开,全体人员参加,然后在记录簿上签名。
同时分好工作小组,发放工作卡;
2.2.2.4工作负责人必须向调度许可人办好工作许可手续,集中全体工作人员挂
好现场主接地线,然后分组工作;
2.2.2.5各工作小组对各分项工作必须使用对应的作业指导书;
2.2.2.6对工艺、质量各操作人操作完成后即进行自检,小组成员进行互检,工
作负责人进行抽检;
2.2.2.7工作结束后,工作负责人必须及时向调度办理终结手续,尽早恢复线
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