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现代企业人力资源管理讲义

如何建立全面薪酬战略管理体系;讲师简介

1、原广东松本电工人力资源总监和广东信强公司副总经理。

2、先后服务于德赛集团、科龙集团等几家大型企业，有二十年企业管理工作经历，其中十年外企工作，曾赴香港、新加坡等地学习交流。

3、荣获管理科学奖9项，其中国家级7项、省级2项，受到专家学者的关注和好评。

4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的学术论文60多篇，共计33万字，其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编转载。

5、对企业经营管理、人力资源、企业组织和目标管理等方面有较深的研究，擅长建立现代企业管理模式。

6、担任多家企业的管理顾问，为多家企业进行管理项目咨询及培训。

7、主要业绩：《广东信强公司企业规范化管理体系》、《松本电工人力资源管理系统》、《松本电工公司市场营销系统整合设计方案》、《科龙集团公司组织机构整合设计》、《三洋冷柜公司人力资源开发研究报告》、《华兴公司目标管理方案设计与实施》等多个管理项目。;

附获奖目录：

98.12《科龙集团全球战略中的人力资源开发策略》荣获中国企业文化研究会颁发的三等奖（国家级）。

98.8.29《科龙集团迈向国际化之人力资源管理策略》在《经济日报》和农业部联合举办的“怎样发展乡镇企业集团研讨会”征文中荣获优秀论文奖（国家级）。

98.7.8《策略性成本管理（SCM），提高现代企业管理水平的实践》荣获湖北省社会科学院一等奖（省级）。

97.10.28《国内外电子信息产业的发展前景及我们的对策》荣获广东省电子机械工业政策研究“新力奖”三等奖（省级）。

96.12.20《仲恺高新技术产业开发区发展初探》入选中国“八五”科学技术成果选，并由中国科学院出版社和红旗出版社共同出版（国家级）。

96.6.26《中国电话大王》在国务院发展研究中心主办的“95中国经营大师”征文评选中获优秀作品奖（国家级）。

95.4.1《关于大亚湾开发区实施自由港政策的理论与实践》在中国行政管理学会举办的“中国当代经济文化教育研究与思考”全国征文中获二等奖（国家级）。

94.12.8《惠州电子工业发展的特点与启示》在中国社会科学院，共青团中央联合举办的“第一届全国青年优秀社会科学成果奖”评选中获专家提名奖（国家级）。

94.1.3《中国电话大王启示录》在中国市场学会，上海市场营销学会联合举办的“市场经济与营销艺术”征文中获三等奖（国家级）。

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新经济时代薪酬的变化;

新经济时代薪酬的变化;

新经济时代薪酬的变化;激励的重要手段——薪酬;什么是360oC报酬体系;报酬体现形式;薪酬管理体系设计的三大原则;

薪酬管理体系组成;

全面薪酬战略管理流程; 薪酬结构体系;

常见工资体系及其优缺点;

技能薪酬体系的设计流程;

能力薪酬体系的设计流程;职位薪酬体系与技能薪酬体系、能力薪酬体系的对比;

什么是工作评估？;

什么是工作评估？;

为什么进行工作评估？;

何时组织需要工作评估;

工作评估与工作分析的关系;

工作评估方法;整体工作评估;

因素评分法;

因素评分法（续）;

因素评分法的步骤;

因素评分法的利弊;

薪酬体系设计; 职位评估体系; 职位评估体系; 职位评估体系;

薪酬体系设计;

工作评估过程;

工作评估过程;职位评价的最新发展趋势;

工资体系的目标;创建工资体系的步骤;

薪酬结构的形式;

薪酬结构的设计步骤;

宽带型薪酬结构;

宽带型薪酬结构;1.宽带薪酬结构支持扁平型组织结构。

2.宽带薪酬结构引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

3.宽带薪酬结构有利于职位轮换。

4.宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。

5.宽带薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。

6.宽带薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。

;绩效激励理论;优点：

1.明确的绩效目标，引导员工集中努力

2.绩效报酬是一种可变成本，减轻了组织固定成本的开支压力。

3.绩效奖励与直接的绩效改善提升挂钩。

;1.绩效奖励计划必须与其它薪酬计划配套。

2.该计划必须为实现企业业务战略、组织目标服务，并保持高度一致。

3.该计划的实施必须要有目标导向式的绩效管理平台支承。

4.该计划必须要与报酬体系紧密联系。

5.建立有效的沟通平台。

6.绩效奖励计划需要保持一定的动态性。;从时间维度来看可分

1.绩效长期激励计划：

2.绩效短期激励计划：

从激励对象维度来看可分

1.绩效个体激励计划：

2.绩效群体激励计划：;特殊员工群体的薪酬管理;特殊员工群体的薪酬管理

-----销售人员的薪酬设计与管理

;特殊员工群体的薪酬管理

-----销售人员的薪酬设计与管理

;专业技术人员的薪酬设计与管理

-----双重职业发展通道;外派人员的薪酬设