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公司个人培训工作计划及方案(通用18篇)
公司个人及方案篇1
新的一年,为了提高本公司的营业水平,推进公司健康快速的发
展,本着“干什么学什么,缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则,
本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训,着重于员工的
专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案,具体的计划如下:
一、培训讲师
各营销小组组长以及负责人
二、培训人员
营业部全体员工
三、培训目的
1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识,提高工作效率,提
升公司的经营管理水平。
2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务
员进行系统培训,从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节,整
体提升业务员素质。
3、提高员工向心力、凝聚力,打造一支素质高、团结协作潜力强
的团队。
四、培训资料
1、职业素质的培训
2、营销技巧的培训
3、专业知识的培训
五、培训方式
课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。
六、培训时间
初步定在3月份进行,为期一个月,具体时间如下:
(每周培训安排在下午收盘结束以后)
七、预期效果
员工清晰自身职业的努力方向,目标切合实际,工作主动。增强
自身对胜任工作的信心、增强工作潜力,利于自身未来的发展,同时
也为公司创造更多的效益。
八、注意事项
(1)不可迟到、早退,不得请事假(特殊状况除外),擅自缺席。
(2)培训时要持续安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
(3)培训时应作好笔记,不得做与培训无关的事。
(4)培训结束后,每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
公司个人培训工作计划及方案篇2
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,
增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善
知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务
水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,
增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,
进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要
和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活
的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基础培训和常
规培训,通过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班,组织职工
利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年,高
管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间
不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技
能培训累计时间不少于15天。(每天按8小时计算)。
三、培训内容与方式
(一)、公司高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济形势分析,
国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理
能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学
习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等
院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。
(二)、中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力
资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组
织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。
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