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公司内部部门协作满意度调查表

公司内部部门协作满意度调查表

评价时间：3月份

评价项目：

1.在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用。

2.能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。

3.日常协作出现的问题和矛盾是否积极面对和解决。

4.在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何。

5.作为上报部门，与汇总部门配合情况如何。

6.是否能够配合完成上级主管交办的临时性工作。

7.是否及时完成送达的工作联系单任务。

8.是否计划和质量要求及时完成相关工作。

9.是否按公司部门工作流程中要求做好相关工作。

10.是否有能力协调组织会议工作。

11.在执行过程中的信息沟通是否通畅。

12.能否为其他部门改进工作提供意见和帮助。

13.对于其他部门提出意见建议是否能够有效落实和反馈。

评价部门：除不对本部门打分外，对其他所有部门进行打

分。

满意程度划分：

很满意：100-85分

满意：85-70分

较满意：70-50分

不满意：50-30分

说明：

1.评价部门要以公平、公正的态度为其他协作部门进行评

价。

2.每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度。

3.本《公司内部部门协作满意度调查表》作为月度部门

“用户满意度”指标的考核依据。

4.每月30日将表填好报企业管理部。

改写后的文章：

本调查表用于评价公司内部部门之间的协作满意度，共有

13个评价项目。评价部门需对其他所有部门进行打分，以公

平、公正的态度为其他协作部门进行评价。每项评价项目的实

际得分相加得出部门的满意度，满意程度划分为很满意、满意、

较满意和不满意。

本调查表作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据，每

月30日将表填好报企业管理部。评价部门需以大局为重，积

极协作发挥作用，并正确对待合作开展工作时出现的问题和矛

盾。日常协作出现的问题和矛盾需积极面对和解决，与先、后

部门配合情况要良好。作为上报部门，与汇总部门配合情况也

要良好。评价部门需能够配合完成上级主管交办的临时性工作，

并及时完成送达的工作联系单任务。计划和质量要求及时完成

相关工作，按公司部门工作流程中要求做好相关工作。同时，

评价部门需有能力协调组织会议工作，执行过程中的信息沟通

通畅，为其他部门改进工作提供意见和帮助，并能够有效落实

和反馈其他部门提出的意见建议。