人员招聘与甄选（第4版）课件 第3、4章 人员招募、 人员甄选的准备与实施.pptx

第三章人员招募;学习导航;引导案例：远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难

;3.1人员招募概述;

3.1.1人员招募的含义及作用

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3.1.1人员招募的含义及作用

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3.1.2人员招募的程序

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3.1.2人员招募的程序

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3.2招聘渠道

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3.2.1内部招聘;

3.2.2外部招聘

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3.3招聘渠道的比较与选择

;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;

3.3.2招聘渠道的选择

;

3.4招聘广告的设计

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3.4.1招聘广告的内容

;3.4.2招聘广告的设计原则;第四章人员甄选的准备与实施;学习导航;引导案例：丰田公司选拔计划

;4.1人员甄选概述;4.1.1人员甄选的含义及作用;2．甄选的作用

（1）能够为企业挑选出适合的人才，降低人员招聘的风险；

（2）能够预测应聘者的未来，有利于职业生涯管理；

（3）为应聘者提供平等竞争的平台。;4.1.2人员甄选的内容;人员甄选的内容;韦尔奇：4E?1P招聘新招计划;4.1.3人员甄选的程序;人员甄选程序;4.2人员甄选的准备;4.2.1甄选策略选择;4.2.2考官培训;4.2.3试题的编制与准备;4.3人员甄选的实施;4.3.1求职材料筛选;4.3.2初试;4.3.3复试;4.3.3复试;4.3.4背景调查;4.3.4背景调查;4.3.5体格和体能检查;4.3.6做出初步录用决策