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仓库5s整改方案(精选4篇)

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是计划中内容较

为复杂的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？读书破万卷，下笔如有神，本文是可爱

的小编为大伙儿收集整理的仓库5s整改方案【精选4篇】，欢迎参考。

库房整改方案篇一

1、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以较短时间、较佳成本、

较好服务、较优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：

a:货物储存仓库

一、仓库使用面积利用率不高

二、仓库货物库存准确率不能确定

三、货物没有库位、标识，找货难

四、仓库没有收发货以及盘点流程

五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全

b：中转库

一、没有划分功能区域

二、货物堆放混乱，找货难

三、货物的安全没有保障

3、整改目标：仓库使用面积率大于80%

仓库库存准确率大于99%

仓库货损货差率小于0.2%

仓库收发货准确率大于99%

仓库尽可能到达5距要求

4、整改措施：

a：货物储存仓库

一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方

米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库

面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600

元，

建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块30元块=18000元，其它如货卡、货

卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元

使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%

二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准

确率

统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整

齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存

放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库

位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名

后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将

相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务

员当天须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐

务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库

存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、

系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、

账、卡、物的一致。

建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并一时间对其进

行预防改善措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货

损货差小于0.2%。

三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，

每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去

库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和

准确度。

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程。此项工作于安装完货架和盘点工作完

成后实施，具体完成人由李建云进行。

五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间

及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，较终要到

达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无

积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。

六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（xpcs）、

货卡袋钩（200pcs）、液压车（