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仓库管理制度范本7篇
仓库管理制度范本【篇1】
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、
落实职责、现制定以下管理条例:
一.管理制度:
1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处
理。
2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5.做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。
6.当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品
摆放整齐有序。
二.奖罚制度:
1.仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和
管理好各种搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。
2.仓库员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品
摆放整齐有序,实、卡相符,并做好标识。a:如果在盘点中发现
由于商品管理员的管理不当,造成实、帐严重不符的现象,将给
予管理员每次罚款50元的处罚。b:在配货的过程中,由于保管
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员的不认真,发现有严重的错款、错码现象,影响了扫描,装箱
的管理员将给予以下处罚:1:错码每次罚款5元,2:错款每次
罚款10元。
3.统计文员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制
作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造
成了帐务的混乱,将给予统计员每次50元的处罚,在出货的过程
中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、
错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:a:错码每次
罚款5元,b:错款每次罚款10元。
4.仓库副主管:严格按照工作流程及管理规定进行收、发货
品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。a:如果在收货的过
程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,
影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。b:或发货的过
程中由于工作不认真,货品发出后客户信息返回出现错款、错码
的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头,可
以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无
误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找快递公
司承担。)
5.仓库主管:严格执行公司各项管理规定,按照上级部门的
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工作要求,做好仓库的整体管理工作,完善各项规章制度。不定
时的抽查下属各员工的实际工作情况,跟进货品进、出的实际情
况。如果在工作中出现以下情况:将给予仓库主管以下处罚:a:
进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。b:
在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管
罚款按成本金额的30%。c:货品发错地方的现象每次给予罚款50
元。d:盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。
三奖励
1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误,将奖励副主管
10元第二月20元第三个月30元以此类推50元封顶
2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况,发货一切正常,
盘点结果没有差异。将给予100-200的奖励。
3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行情况将上报公司
作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。
仓库管理制度范本【篇2】
1、没有有效收、发料单据,仓库不得收发物料。具体参照《领
(发)料作业横向控制卡》处理;
2、按规定时间收发物料,紧急、特殊情况以“服务生产”为
原则处理(固定领发料时间);
3、物料进出仓时应严格计量、计数,不得以估算物料量作为
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收发依据;
4、未经有效批准不得超量收料(供应商送的备品除外),也
不得超量发料或发货;
5、领发物料后(含领、发、退、补料等),应按规定时间完成
账务、单据、登卡等处理等工作;
6、仓库备(发)料须遵循“先进先出”原则,并注意于收、
发料
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