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企业内部财务管理制度

企业内部财务管理制度7篇

在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国

家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多

人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的企业内部

财务管理制度，欢迎大家分享。

企业内部财务管理制度1

一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性

企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、

是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务

管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。

1、企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理

制度。

2、目前许多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济

模式。尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管

理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对

象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成

本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、

合理分配利润等，则研究不够。

二、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据

现代企业内部财务管理制度的建设，其科学依据主要有以下两个

方面：

1、企业的生产经营特点，管理要求，是企业内部财务管理制度建

设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，

其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和

管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。

2、企业财务管理的目标，企业内部财务管理制度建设的出发点和

归宿点。企业内部财务管理制度建设的目的，是为了顺利进行财务工

作、实现财务目标，进而实现企业目标。公司共同的理财目标，一般

可理解为股东财富的最大化、无论各利益主体之间发生何种利益冲突，

其他利益主体（包括经营者、债权人、劳动者等）的利益最终要服从

于出资者的利益。因此，出资者需要，服从出资者利益，实现出资者

（股东）财富最大化、就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿

点。

三、现代企业内部财务管理制度的制定

（一）企业财务分层管理框架

企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。在公司

制下的法人治理结构中，作为股东的出资者，具有终极财产所有权；

作为代表股东利益的公司董事会，其有完整意义上的法人产权；公司

的总经理，具有公司的经营权；公司的.财务经理，则具有公司决策的

执行权和公司资金的日常管理权。在公司制模式下，股东作为出资者，

为保证资本的保值和增值，一般通过间接控制，来行使其监督权，在

财务上形成以出资者的管理主体的出资者财务行为；在公司内部董事

会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参与对公

司重大财务事项的决策和管理，在财务上形成的经营者为财务管理主

体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执

行权与日常管理权，在财务上形成以财务经理为管理主体的财务经理

财务管理层次。

监督权、决策权、执行权三权的分离、有利于明确权责、有利于

公司财务内部纺束机制的形成。

（二）企业内部财务管理制度的规范体系

1、出资者财务规范体系，主要是指股东在何时何种状态下对何种

财务事项进行何种决策。一般而言，由于对剩余收益权的关注、有关

公司分红及配股方案的决策，是出资者财务的主要内容之一。

2、经营者财务的规范体系。

有关董事会的财务规范。董事会的财务规范范，主要涉及两个问

题：一是董事会的财务权限；二是董事会对经费管理者财务的约束和

激励机制。

有关公司经营者财务的规范。公司经营者受董事会委托负责日常

经营决策与管理，它是公司重大决策事项的执行主体、同时又是日常

非重大经营的管理事项的决策主体。应明确公司经营者在财务审批、

签订合同、提供对外担保等日常经营管理活动的具体财务权限和为履

行出资人受托责任所应承担的财务责任。

3、财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者委托对公司

的日常财务运作进行管理协调，主要有以下内容：

选择适宜企业特点的公司财务管理模式。

明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建

立财务管理的岗位责任制。

做好内部财务管理的各项基础工作。

建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资

产管理制度、对外投资管理制