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企业实施业财融合推进精细化财务管理

改革开放以来，随着全球经济的快速发展，在“国内企业国际化，国际企业国

内化”的市场局面下，所有的企业，尤其是制造业，市场竞争白热化，产品的利

润率越来越低，客户对产品质量的要求愈发挑剔。在此背景下，制造业的过程管

理越来越重要，业务端与财务端融通，形成有效沟通，做到业财融合“”，以业务

推动财务管理创新，从而为业务保驾护航，实现企业的可持续发展。

一、业财融合概述

（一）业财融合的概念

新时期的财务工作者要从价值守护型向价值创造型转变，业财融合是实现转

变的重要途径。业务与财务的融合与协同，需要财务人员从传统的思维模式中向

业务与财务集成的转变。财务人员要深入了解企业的经营模式、产品信息、在产

业中所处的市场地位以及企业的战略，帮助企业解决在管理中的难点、痛点，进

行合理的资源配置。参与企业过程管理，加强财务在企业控制、决策、监督中的

作用，与业务形成合力，为企业的健康、持续发展具有重要意义。

（二）业财融合的内容

传统的会计核算下财务人员专注的是资金流，专注于事后核算，主要职责侧

重于记账、算账、报账，置身于业务之外，待业务结束后进行核算，这种角色有

点像跑步赛场上吹哨的人，或者是计时器。业财融合推动财务变革，融入业务里

面去，对业务进行事前筹划以及适时反应，财务的工作重心由原来的事后核算转

移到业务流、资金流的管控上来，把财务工作和业务工作有机结合起来，就是业“

财融合”。

（三）业财融合对财务管理精细化的重要意义

1.有助于推动企业实现转型升级

财务人员必须清楚企业的战略目标，同时更要了解企业的运作现状，更好地

为企业进行有效的资源配置，将企业有限的资源发挥到极致。财务将核算将管理

规则前置，实时事中的管控，事后对数据进行深度挖掘与分析，形成业务流、资

金流、信息流，三流合一“”的状态，对业务提供实时的服务与指导，并逐渐成为

业务的支持中心，决策支持中心，以财务转型带动企业转型升级。

2.有助于更好地落实财务精细化管理

业财融合是实现精细化管理的重要途径。在目前物品过剩，供给量大于需求

量的时代，企业之间的竞争越发激烈，企业需要通过精细化管理来提高产品竞争

力。精细化管理需要通过业务与财务的有机融合，使得各业务端得到的信息更加

全面，能够精准地了解经营情况，合理控制经营成本，并且能够有效地优化管控

模式，优化流程中的各个细节，从而自觉形成成本意识，提高产品竞争力，提升

企业实力。

3.有助于提升内控效率和风险防范水平

业务融合，能够使得财务更好地发挥监督管理职能，完善内部控制基础，内

部控制程序，战略保障性目标，及时发现问题并改进问题，促进内部管控效率更

高效，促进公司合规、稳健、有效经营，提升内控效率和风险防范水平。

二、企业实施业财融合推动财务精细化管理过程中存

在的主要问题

（一）精细化管理意识有待强化

最难的是思维转变，也是最关键的。财务人员不能局限于财税岗位的核算职

责，要从企业管理层面对业务进行通盘考虑，充分运用财务知识做价值评价，进

而提出解决方案。如果仅仅将思维停留在核算上，那么财务工作的存在感几乎为

零，创造的价值有限。财务部门将思维意识放在业务经营上，就将其价值核算者

的身份转变为价值创造者，价值增值的创造点永远在延伸部分，思维意识引导价

值创造。但是，目前财务人员和业务部门常常产生沟通障碍，各自为政的局面导

致双方都无法取得更为深入信息和有价值的数据分析，没有意识到业财融合的重

要性。

（二）缺乏健全完善的组织架构和制度体系

组织架构和制度体系决定了公司的管理模式，一个完善的并且根据实际情况

变化而不断调整更新的目标体系，是企业赖以生存的前提条件，只有根据实际情

况变化而不断调整更新的目标体系，才能更好地适应生产经营。

目前，很多企业的部门设置不全，部门功能界定不明确，导致职责、权利不

对称，边界不清，人治“”多于法治“”，管理主要靠主观印象和直觉判断。由于制

度建设滞后，公司管理层和财务人员没有意识到经济责任重大等相关问题，弱化

了财务管理等内控制度建设的重要性和必要性，因为管理制度的缺失，导致信息

失真现象较为严重，领导人难以了解经营单位的真实经营情况。有制度，但制度

执行力不强，导致