企业文化建设方向(共3篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业文化建设方向(共3篇)

第1篇:企业文化建设的方向

企业文化建设的方向一.领导的高度重视,工作方法得当,措施有力,是形成

企业文化建设工作制度的基本。对于企业文化工作制度的切入点主要有三个方

面:第一,加强领导组织,形成工作整体的格局;第二,坚持正确的指导思

想,能够保证企业文化建设健康、持续的发展;第三,坚持使用科学、先进的

工作方法,保障企业文化建设顺利进行。

二.以企业发展为动力,建立符合自身特色,而且具有实际意义的企业文化。

企业宗旨;繁荣市场经济,引领和谐共生

企业目标;创造优质环境,改善生活空间,享受自然和谐企业口号;让您满意

是盛态源永远的追求。

三.坚持正确的舆论导向,加强企业特色文化建设。重点加强企业文化的陪训

和员工对企业文化的理解以及吸收,实现企业文化建设的真正意义。

四.不断创建新的载体和项目,使企业品牌建设更具多元化。

1).以生产经营和管理活动为载体,建设具有品牌特色的企业文化。

2).以企业管理为载体,将企业文化建设实施于企业各项管理活动之中。

3).以社会精神文明创建活动和文体活动为载体。

五、以素质管理为基础,建设以人为本的企业文化,切实提高员工队伍素质。

1).高度重视领导干部素质提升,努力创建团结协作、务实创新的领导班子。

2).以人为本,提高员工的思想道德素质和业务技能素质,拓宽员工职业发展生

涯。

3).狠抓团队建设,营造和谐氛围。

六、以正确的价值观为方向,追求企业文化建设的最高层次。

1).企业领导的价值观。

2).员工主体的价值观。

3).团队的价值观。

第2篇:中国企业文化建设的发展方向

中国企业文化建设的走向

2004年以来,企业文化建设有了新的发展,具体体现在以下几个方面:

第一,对企业文化的存在形态有了广泛的共识。

企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。

企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过

程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,

这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生

的。同仁堂340多年发展到现在,不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企

业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分,有

优质、劣质之分,就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的

一面,它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化,就不会科学地

对现有的文化进行综合性的分析,从而提炼新的文化。有些企业家,当他说本

单位没有文化的时候,就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态,这

是很危险的。所以我们讲,不管你承认不承认,不管你去不去建设,你的文化

都是存在的,而自觉去建设的企业文化,能够引领企业发展和进步,自发存在

的企业文化可能导致企业的离心离德,造成组织上的分崩离析。有的单位注意

到对不良文化的自觉改造,说明他感觉到了企业文化存在的必然性。企业文化

的存在是客观的,不以人的意志为转移的,你要建设它,它就向优秀方面发

展,它的性质和方向是可控的;你不去建设,它就可能造成企业的自发的、放任

的和原始粗放的一种企业文化,它会给企业造成负面影响。去年以来,广大企

业对这一点认识越来越清晰,并且行动起来,去自觉地建设企业文化,自觉地

抵制落后、野蛮和原始的文化。

第二,企业文化和制度改革结合得更加紧密。

企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进,文化跟进以后,

它能起两个作用:一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向,保证制度变革

性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文

化对制度一个是引领,一个是保证,所以在当前条件下文化决定了制度。对制

度的作用我们必须说两句话:一句话是建立现代企业必须有现代企业制度,否

则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理,永远达不到国际现代化的标准,

很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的,而且也不能把它绝对化,那样

会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为

什么有些制度不科学,而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制

度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合,文化起着引领作

用,文化是制度改革的前提和基础。决定一个人基本行为、文化素养的根本不

是制度,制度永远是个“不完全和约”,它不可能全覆盖解决管理中的问题。

这是我们的一个基本观点。比如现在从宏观上看,企业重组、制度改革,文化

要跟进。改变制度的时候你不注重改变文化和文化的跟进,那么制度的改

文档评论(0)

158****2808 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档