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企业科技管理体系集锦

（1）技术创新型人才匮乏

由于传统人才流动机制的体制性制约，以及区域经济发展的严重不平衡，区域人才

培养机制远未成熟，科技人才流动的促进政策也严重缺乏，科技型中小企业普遍存

在人才匮乏、人才补给不足状况，后发达地区的人才匮乏已经成为其发展瓶颈。

（2）管理创新型人才匮乏

我国科技型中小企业多是由科技人员创办的，或是科研院所分化转制而成，企业管

理者多具较高科技水平。但由于体制局限或技术偏好，其思维模式普遍缺乏冒险、

创新的企业家精神，而职业经理人管理模式在这些企业的推广中相对落后的现状一

定程度上制约了科技型中小企业的经营管理水平提升。

（3）人力资源管理理念落后

科技型中小企业人力资源管理模式受到管理者的技术自信及管理技术缺失，基本上

尚未建立起与科技型企业发展相适应的战略性人力资源管理体系。事后管理为主、

缺乏人力资源规划及资源配置优化理念的管理制度，显然不能满足科技型中小企业

发展的需要。

（4）有效的激励机制匮乏

对科技型中小企业来说维持高素质人才队伍的相对稳定是发展的关键，科技型中小

企业生命周期特点决定了其人力资源构成中以富有创业激情的年轻人为主，他们更

需要肯定和激励，否则就可能造成人才的流失。长期忽略激励机制的建立和健全，

造成的战略短视和人力资源

激励机制缺失是目前技术创新人才不稳定的关键因素。

二、构建科技型中小企业战略人力资源管理体系的对策

1.改变战略人力资源管理的软件环境

（1）树立“战略支持创新、创新促进战略”理念

人力资源管理职能应服务于战略需要，为战略目标提供支持，科技型中小企业的灵

魂是创新，因此构建科技型中小企业人力资源管理体系，首先必须树立“战略支持

创新、创新促进战略”理念，以战略为指针，处理好战略人力资源管理和及其它管

理职能间关系。在包括技术开发、生产、营销、财务、人力资源等管理职能活动中，

处在核心地位的就是人力资源管理，故必须以战略与人力资源管理创新为基础。

（2）明确“人才价值衡量、人本管理中心”核心

公司战略决定人力资源管理，科技型企业的战略价值核心是创新能力，尤其是技术

创新的能力和速度，因此“人才价值衡量，人本管理中心”是企业创新的基础，战略

人力资源管理从人才价值衡量为管理基础，体现了鲜明的“人本”观，其核心就是

“以人为本”、“人为资本”、“人为创新之本”。

（3）加强人才能动管理、提高人才资源战略地位

企业的战略资源有很多种，在科技型中小企业中最具有价值、最有能动意义的莫过

于人才资源，战略性人力资源管理强调调动人才积极性和能动性，强调全员管理，

人才的培养、选拔、提升等均从发挥人才的能动效应，将人才提高到科技型企业的

关键战略资源地位。

（4）营造“员工价值实现，组织价值认同”环境

战略性人力资源管理从个人与组织匹配的角度优化企业人力资源配置，制定科学有

效的激励机制以调动员工积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行相应的物质

激励和精神激励，从而能激发员工自我价值的实现；将织价值建立在对员工价值认

同的基础上，营造员工价值实现和组织价值认同环境来实现双赢。

2.构建战略人力资源管理的“三大保障”基础平台

（1）组织保障平台：团队管理，强调柔性

科技型中小企业中最能发挥人才资源优势和起到人才激励作用的管理模式是团队式

管理，团队式管理一方面强调团队自我管理、成员自我约束，另一方面又通过目标

管理和流程管理相结合使组织具有较好的柔性，符合科技型企业中的战略要求。

科技型中小企业从创业到发展，其组织结构和人员构成经常处于动态平“衡”中，成

员高流动使组织知识管理难度加大，人才是知识的最大载体，在组织设计层面营造

互信、协作、共享的氛围能促进科技型中小企业研发队伍的稳定性及成果研发效率

和成果的产品化与商品化速度。

（2）专业保障平台：战略管理、强调文化

科技型中小企业需要将人力资源管理提到战略高度，通过营造自由、创新的创业氛

围和组织文化，人力资源部门必须针对科技型中小企业特点进行专业化管理，在人

才规范、配置、开发、评价、激励中充分促进及实现人才资源的核心价值地位。

专业保障平台要求企业对人力资源管理部门本身要提到战略高度，让其充分参与到

战略规划、战略实施与战略评价等战略过程中，一方面可以使其更好了解组织的战

略性人力资源特征，其次可以更好把握战略性人力资源的激励，第三是可以提升人

力资源管理人员包含技术和战略能力的战略性人力资源管理理念、人力资源管理专

业知识和实操等方面的能力，便于从组织战略高度提供专业保障。

（3）制度保障