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企业管理调研报告

在不断进步的时代，越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或

发生后撰写的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是作者整理的企业管理调研

报告，希望能够帮助到大家。

企业管理调研报告1

xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生

产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得

尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

一、公司发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，

自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点

和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，2、现行职能职责、业务流

程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工

作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

三、人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx

制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，

在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，

但仍有20%人员认为存在不公平现象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实

际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问

题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映，部门间

的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟

通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为

均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在

以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、

上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、

成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团

队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

四、团队精神状况和素质

1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的员工认为我们团队

的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%

的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有

35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是

团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极

性和责任感，而据相关数据显示，xx制药有限公司仍需要在此方面继续努力。

3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60%

员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，

15%认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向发

展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员工非

常认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认

同。

五、员工个人专业知识与技能的发挥

员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比

较满意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为自己的技能相当完备，与

此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。

但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥，

25%员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工

的潜能和能力有待于进一步开发。

企业管理调研报告2

废旧物资经营企业在增值税转型中，由原来的免税改成由财政还，有人认为

该类企业收购发票与增值税关系不大，只成了企业所得税税前成本扣除的合法凭

证，销售的又都开票销售，已无风险点，但其实其原有的风险点仍未消除，相反，

反而增加了管理人员思想麻痹、疏于管理的涉税风险。

一、涉税风险点的分析

1、未设立收购站的风险点的分析

作为废旧物资经营企业，它的经营流程是收购废旧物资和废旧物资。现在的

许多废旧物资经营企业，都没有自己下设的收购站，而是由许多收购人