第二篇-人员配备标准化(确定).doc

标准化管理体系文件

人员配备标准化

韩芳云

胡种新

陈彬

中铁五局兰新第二双线工程指挥部

二O一O年二月

绪论

2008年以来，铁道部在全路建设单位推行标准化管理，有力地推动了铁路建设，2009年7月，铁道部对全路推行工程标准化管理进行了发动部署。我局在2009年7月23、24日召开的“全局工程标准化管理暨下半年施工生产推进会”上对强力推行工程工程标准化管理作了部署安排。并对全局上半年工作进行总结得出的根本经验是：推行标准化管理是我局和谐快速开展的根本保障。

工程工程标准化，简单的说，就是按标准进行作业、管理及配置现场设施，包含了工程工程标准的制定和标准的执行两个方面；其主要内容是：管理制度标准化，人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

局兰新线全体参建员工认真学习、贯彻全局工程标准化管理推进工作会议精神，深刻理解到工程工程标准化具有先进性、系统性、统一性、文化性的主要特点；四个标准化既有各自独立的内涵，又是有机的统一体，管理制度标准化是根底，人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是管理制度标准化的具体落实，人员配备标准化是组织保障，现场管理标准化是核心，过程控制标准化是关键；推行工程工程标准化管理，必须以机械化、工厂化、专业化、信息化的现代化管理手段为支撑。充分认识到推行工程工程标准化管理的重大意义是：满足铁路工程“高标准”建设目标的需要，实现对工程建设工程要求目标的有效手段，解决我局当前人才资源紧缺的有效途径，提升我局管理水平的有效方法。

局兰新指编制的工程工程标准化管理文件管理制度篇重点从标准管理、提升管理水平和推进施工生产的角度要求工程部现场必须建立的根本制度，工程部应结合自身管理实际进行细化、补充；人员配备篇主要对工程部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定；机构设置按照扁平化管理要求标准为工程部、作业队和工班三层管理；现场管理篇重点规定工程部对施工现场的管理职能，简化对具体专业技术标准的描述，突出要求工程部对施工现场运用PDCA的管理方法进行有效组织，使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料标准齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障；过程控制管理篇重点从施工准备阶段、施工阶段和工程收尾阶段等三个方面，按照业主的要求进行规定。

局兰新指挥部编制的《规章制度标准化》、《人员配置标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》等工程工程标准化管理文件适用于我局承当施工的兰新LXSQZ-2标的建设施工全过程。

局兰新线全体参建员工认真实践“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，坚持“以人为本，和谐统一，标准管理，效劳生产”的方针，将“立足高原求开展，永争第一创品牌”的精神贯穿兰新第二双线的建设过程中，在兰新线全面实现局工程工程标准化管理的总体要求和目标，确保又好又快地建设兰新铁路第二双线。

目录

TOC\o1-3\h\z\u1总那么 1

2组建现场施工管理机构 2

3标准组织机构框架 3

3.1局指挥部—工程部—作业队三个层级标准组织机构框架 3

3.2工程部作业队二个层级标准组织机构框架 3

3.3指挥部职能部门设置标准框架 4

3.4工程部职能部门设置标准框架图 4

3.5作业队岗位设置 5

4机构设置 6

4.1指挥部、工程部设置的原那么和要求 6

4.2作业架子队设置的原那么和要求 6

4.3局指挥部设置 7

4.4工程部设置 7

5人员配备 8

5.1局指挥部人员配备 8

5.1.1指挥部人员配备原那么 8

5.1.2局指挥部人员配备 8

5.1.3指挥部负责人任职条件 9

5.1.4部室负责人任职条件 10

5.1.5专业管理人员任职条件 13

5.1.6局指挥部岗位职责 14

5.2工程部人员配备 38

5.2.1工程部人员配备 38

5.2.2工程部岗位职责 41

5.3作业架子队人员配备 60

5.3.1作业队架子人员配备原那么 60

5.3.2一般作业队根本人员标准配置 62

5.3.3作业队主要成员任职条件 64

6人员教育及培训 72

6.1教育培训的要求 72

6.1.1局指挥部 73

6.1.2工程部 73

6.2教育培训类型、形式 73

6.2.1教育培训类型 73

6.2.2主要培训形式 74

6.3岗位培训的工作程序 74

6.4教育培训的实施 74

6.4.1根本要求