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关于管理心得体会（15篇）

关于管理心得体会(15篇)

关于管理心得体会1

管理是老生常谈的词，有人可以很轻松的讲解一大堆它的含义。

如何使用好管理，实现这一目标那就是很难了。什么叫做管理，我觉

得就是管理人，管好了人，什么事都可以解决。我们所有人都能看出

这个问题，但是就是因为种种原因做的不到位，这就是使管理变成一

句空话，出现一个死循环。管理需要尊重人，依靠人，发展人，发挥

人。

马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自

然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。后勤管理是与科学技术

的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。生产力和科学技术水

平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤

管理自然属性的表现。另一方面，后勤管理又是占有生产资料的阶级

用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一种手段，具有与生产关系相

联系的性质，在阶级社会中具有鲜明的阶级性。社会主义制度下的后

勤管理不再体现为剥削与被剥削的关系，而体现人与人之间平等互助

的客观要求，这是后勤管理的社会属性。

我们现在处的这个时代，可谓是快速发展的时期，国家在发展，

科技在发展，人也在发展，变的最快的还是人。下面我说个案例：

某领导最近头痛得不得了，不是因为有人投诉，也不是因为什么

事情没有决策好，而是他最看重的员工把火烧到了他的身上。有个人

在某年进入的.部门。当时部门刚成立，只有几个人，月收入都不多，

在执行力、经营上极其匮弱。就在领导心焦如焚的时候，这个人进行

了一些创新。他虽然没有这个行业的工作经验，但是非常聪明好学。

他果然没有让领导失望。2个月后，单位出现了新的气象，什么事情都

变的很顺、很好。领导很快把他安排都合适的地方，他的薪水增加了

两倍有余。随着单位的发展职工从几个增加到几十个，收入也都在增

加，他开始感到焦躁。他找到领导，提出自己应该得到自己更高的岗

位。领导不否认他对于单位的贡献，也打算在他任职满3年的时候给

予他更高的位置。由于他的工作时间还不到2年，而且工作能力明显

没有及时跟上单位的发展，也没有以往投入，领导没有马上拒绝他的

要求，而是以其他原因为由，让他先安心工作。他等了半年，领导的

回答还是同样的言辞。他终于心生怨恨，觉得领导在捉弄他。虽然领

导的态度依旧如常，但是他认为，这些“关心”只是诱饵。他在不平

衡和埋怨里摇摆了一个月后，决定报复。把后来来单位的一些有能力

比他强的人，用于各种各样的办法把对方赶走，不知情的领导依然把

他当成罕见的人才，对他更为珍惜和关怀。其他员工虽知内情，但是

碍于领导的偏袒，一直敢怒不敢言。直到单位的副总及一些部门领导

都交了辞呈、分别去了别的单位那里就职，领导才看出他们另有隐情。

他在下了一番工夫后，终于从已经辞职的原主管那里得知真相，那个

人频繁地无事生非，由于领导总是偏袒他，员工失望之余选择了离开。

关于管理心得体会2

参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经

营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们

企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有

效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我

个人有以下心得：

创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验

在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量

避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系

列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生

动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我

结合本职工作浅显地谈谈学习心得

一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。

我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉

的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要

善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规

定要求、是否符合企业长远发展的目标；二是要善于从工程施工流程

入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准；

三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、

质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新

空间。这样一来，问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，

即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁