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关于自媒体创意策划方案2篇

自媒体创意策划方案精选篇1

新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐

量550万、货邮行吞吐量10.5万吨的工作目标，认清形势，

理清思路，落实责任，扎实推动各项运行保障工作。

针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把

“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理

念”、“意识”、“力量”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满

完成机场布置的各项任务。

一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指

挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各

部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量

的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，

进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板

块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用

“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营

保障工作。

一是要坚固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问

题，服务全局，听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单

位的协作协作，事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司

着想，加强沟通协调，亲密协作，乐观主动，全力抓好运营

保障，为机场战略实现和长远进展出谋划策。

二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，

争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，仔细

履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服

务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标

准，要求领导干部以身作则，注意员工培训，关怀员工日常

生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的服

务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、

调研、撰文等途径和方法，查找简单被忽视的问题，探究相

应的解决方法;第三引入督办制度，准时收集各有关单位对

机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由，并建

立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保

障有实实在在的效果。

二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量

今年，我部将在总结以往阅历的基础上，以绩效考核为

抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增加全员

风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部

员工的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指

挥协调力量)上下功夫。

在绩效考核方面:

一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必需紧密

结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工

作重点，合理安排考核权重;

二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导

入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一

思想，避开员工的抵触心情;

三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，准时收集、

定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩

固和加强工作基础;

四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结

果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严厉性、

持续性。

以绩效考核为抓手，着重推动三个力量建设:

一是系统思维力量，即坚持立足整体、统筹全局、把握

规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出

板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最

佳态势;

二是挖掘并解决问题力量，即根据“三思三创”主题实

践活动，以“五找八问”为载体，对比标准查不足，深化发

掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块

的实际状况动身，充分利用板块内外各种资源，制定解决问

题的实施方案。同时，要擅长收集板块各单位对实施方案的

反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，

使之更有效地为机场和板块服务，此外，要乐观探究部门在

服务板块建设、板块进展中存在的难点，收集机场职能部门

与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方

面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机

制;

三是指挥协调力量，即在总结以往阅历的基础上，统筹

兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险

预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和

程序更为合理。

三、细化流程、注意培训实现四个进步