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XXX公司薪水制度方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动

人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章指导思想的原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持薪水增长幅度不

超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度

不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范

合理的薪水分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能

等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、

技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当薪水档次落差,调动公司员工积极性的激

励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理；

3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条薪水模式。

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公司经营者与其业绩挂钩,其薪水与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付；

2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则

用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、

产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工薪水制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条薪水模式。采用结构薪水制。

员工薪水=基础薪水＋岗位薪水＋工龄薪水＋奖金＋津贴

1.基础薪水。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格

指数和各类政策性补贴确定,在薪水总额中占％（如40％～

50％）。

2.岗位薪水。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位薪水分为（如5类18级）的等级序列,见

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正式员工薪水标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其

在薪水总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄薪水。

（1）按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳

定地为企业工作；

（2）年功薪水根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工

龄、公司工龄；

（3）年功薪水标准见正式员工薪水标准表。

4.奖金（效益薪水）。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、

工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、

特殊业绩、贡献相联系；

（3）奖金在薪水总额中占％（如30％）左右,也可上不封

顶；

（4）奖金考核标准见正式员工薪水标准表；

（5）奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、

夜班津贴、加班补贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

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第十三条关于岗位薪水。

1.岗位薪水标准的确立、变更。

（1）公司岗位薪水标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化,可以变更岗位薪水标准。

2.员工岗位薪水核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位薪水等级,初步确定

岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级；

3.员工岗位薪水变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。薪水变更从岗位变

动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1.奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成

利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责

履行情况记录；

（3）人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或

定性的工作

绩效,确定每个员工效益薪水的计算数额；

（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2.奖金的发放,与岗位薪水一同或分开发放。

第十五条关于工龄薪水。

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1.员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发

当年工龄