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电子商务部提成方案
一适用范围：电子商务部运营主管及客服运营人员
二薪资构成：底薪+提成
三总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六提成分为个人提成团队奖金和团队基金奖三部分
七岗位提成方案：
1运营主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
3
600
≥3万≤5万
3
900-1500
＞6万≤10万
3
1800-3000
10万以上
3
3000以上
运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
15
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
10万以上
25
2500以上
3客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
05
100
≥3万≤5万
1
300-500
＞6万≤10万
15
900-1500
10万以上
2
2000
4手机APP,JD到家等外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
15
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
10万以上
25
2500以上
5美工文案等二线人员给于1%保持不变。
八团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
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