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研发项目管理沙盘

【参加对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采

购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项

目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等

本课程2.0版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进：

研发项目管理沙盘（1.0）改进研发项目管理沙盘2.0

以项目过程中的创新为主要线索之一，区分不同

以项目过程为主要线索进行讲解，没有重

创新项目类型，抓住“牛鼻子”：如何管理项目中的创

点突出如何管理项目中的创新

新

时间进度管理为主，简要介绍质量、成本、围绕核心需求，用价值管理（V=F/C）统领质量、

价值

风险管理等成本、进度、风险管理等

课时的80%放在“事”的管理，同时简单“人”和“事”并重，掌握沟通和团队建设技能，

团队

介绍项目经理的团队技能构建创新氛围，打造高绩效团队

课程特色

□沙盘演练：学员分组后，每组选定一个项目作为沙盘演练内容，按项目管理过程全程演练；

□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项

目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界

领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；

□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练，讲师通过多种生动

有趣的方法引导学员思考并反馈，创造学员间沟通讨论机会；

□实用性：课程内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际

转化能力；

□讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、

咨询和培训经验，有在业界优秀企业（华为、华晨等）的切身工作体会

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在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨

部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水

平决定。尤其在产品和技术研发领域，绝大部分工作都是以研发项目方式开展，但遗憾的是

很多企业并没有意识到项目管理，尤其是跨部门项目运作的重要性；或者只注重项目管理中

计划、组织和控制，而忽视了项目中的团队建设，具体表现在：

1.完全没有引入项目管理方法，或者仅在执行层面开展项目运作，在全公司没有系统

引入项目管理方法；

2.没有针对产品和技术研发项目的特点制定项目管理制度，生搬硬套PMBOK；

3.学了不少项目管理知识，但不知道如何应用到具体的研发项目中；

4.关注研发项目时间进度、质量、成本等“硬技能”，但是对项目团队组建、团队管

理、沟通协调、个人激励等“软技能”不重视；

5.因不重视软技能培养，项目经理不能有效管理团队成员，不能激发成员提出创新性

的解决方案，导致平庸的项目成果；

6.没有认清研发项目管理和流程的相互关系，以为推行流程比项目管理更重要，有了

流程就自然会有项目结果，把管理重点放在流程而不是项目管理上；