医院设备科工作制度.pdfVIP

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1．医疗设备科在院长领导下，负责全院医疗、教学、科研的仪

器、设备、器械、材料的采购、管理、调配、保养、维修工作及计量

管理工作。

2．根据医院发展需要，负责制定装备规划，汇编和审查，全院

各科室年度、设备购置计划。

3．建立大型、精密、贵重医疗仪器设备总帐，各使用科室分户

帐和医疗仪器管理制度。

4．全面承担医疗设备维护检修任务，坚持下修制度，建立巡视

检修登记，努力提高设备完好率，保证正常运转与使用。

5．负责建立万元以上设备技术档案，其中万元档案每年向院综

合档案移交归挡立卷。

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医疗设备、专科器械及各类卫生材料，应根据实际需要，科学地

编制采购计划，合理安排经费，及时组织货源，确保临床需要。

1．大型设备的购置应根据医院全年规划，资金安排，逐项报批

后，分期分批购置。

2．专科器械及卫生材料的计划制定，应参考上年实用基数，结

合年度预算，合理增减，并每月根据库存及实际需要分次购置。采购

计划应报医疗设备科科长批准。

3．按计划要在熟悉所订购产品的性能、质量后方可签定定货合

同。

4．本地采购与外地采购，以本地采购为主，尽量减少外出。外

地采购以函购为主，尽量为国家节约人力财力。

5．必须认真执行国家的政策法令和市场规定，不走后门，不以

物易物，不套购物资，不吃请、受礼、受贿，各种业务提成回扣等一

律交公。

6．要全面掌握采购业务，不断拓宽知识面，广泛采集市场信息，

积极开辟合法的采购渠道。要认真负责，吃苦耐劳，确保各类器械、

材料优质，价廉及时供应。

7．对各类器械材料的采购，应以质量第一为原则，特别一次性

产品要严格手续，确保使用合法、合格产品，保证临床工作的开展及

病人的生命安全。对新产品在确有三证的前提下，经少量试用合格后，

方可大批量购置，切忌盲目大量采购，以免造成积压浪费。

8．对专业性较强，确需要使用科室自行出面购置的品种，应经

医疗设备科长或者院长批准后方可委托代为购置，代购人员严把质量

关及价格关。

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1．万元以上的设备、用量大的耗材、试剂购置采取市场调研，

设备、材料、试剂性能和价格考察，进行详细论证，公开竞标，保证

购进设备、材料的先进性、实用性，价格合理性及售后服务的严谨性，

保证采购过程的公正性。

2．投标人必须按照招标要求出具证明投标文件是合格且中标后

能够履行合同的责任和义务，同时提供下列证件的复印件：①营业执

照②生产许可证③经营许可证④注册证。

3．投标人应完整的写出符合招标文件要求的投标书和投标报价

总值，提供与招标有关的一切技术参数、数据和资料，详细介绍所提

供的仪器设备及材料。对于没有实质性响应招标文件的投标将被拒

绝。

4．招标过程遵循公平、公正的原则，由院长、分管院长、财务、

审计、纪检、医疗器械设备管理科及相关临床科室的正、副主任组成

设备招标评审小组。

5．招标之后，买方经综合考虑发布中标人，原则上以最低的价

格为中标主要条件，同时考虑品牌、性能和售后服务。

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1．仓库保管员在物资入库前做好验收工作，入库后要妥善保管、

保证供应、压缩库存、备足货源、防止积压。

2．仓库物品摆放按照分区分类，做到货位固定，库房要保持干

燥，清洁卫生，空气流通，并禁止吸烟。

3．下发物资完毕后，及时出帐，并校对实物，做到帐帐相符，

帐物相符。

4．根据各种器械或者材料的不同物理、化学属性及不同要求，

分类分别存放，防止因保存方法不当而使其变性变质，造成浪费。

5．做好防火、防盗、防毒、防腐工作，防范灾难性事故的发生。

要做到制度健全、人员落实、责任明确。

6．发放物资要严格遵守先进先出的发放原则。

7．购入的医疗器械、材料，应当对“三证一