2019年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析.pdf

答案与解析

一、单项选择题（本类题共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备

选答案中选出一个你认为的正确答案。）

1.

【答案】A

【答案解析】“中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务”说明中科公司

退出印刷机制造业，以避免激烈竞争，体现了风险规避，选项A正确。

2.

【答案】C

【答案解析】“市场占有率达50%以上”说明相对市场占有率高，“近年来家装市场进入低速增长阶

段”说明市场增长率低，因此达梦公司的家装业务属于现金牛业务。其经营者最好是市场营销型人物，选

项C正确。选项A是瘦狗业务应采取的策略，选项BD是明星业务应采取的策略。

3.

【答案】B

【答案解析】“学习曲线”是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产

品单位成本的下降。“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外”体

现了学习曲线的内涵，因此选项B正确。

4.

【答案】A

【答案解析】“主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，

建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展”，说明组织要素会发生很大的变化。“这一变革得

到企业固有文化的支持”说明企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度较高。综合分析可知，应

以企业使命为基础，选项A正确。

5.

【答案】D

【答案解析】用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图识别某一风险是

否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框

架，

选项D正确。

6.

【答案】A

【答案解析】根据《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求：企业应当加强法制教育，增强

董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全

法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。所以，选项A正确。

7.

【答案】D

【答案解析】根据关键词，“在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等”，突出的是与众不同的

销售策略，属于差异化战略的表现；“同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”，属于成本领先战略的表现

。因此秋实公司的战略类型是成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略，选项D正确。

8.

【答案】D

【答案解析】“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现的是外部环境机会（O），“受技术和管

理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现的是内部环境中的劣势（W），因此该公司应采取的

战略为扭转型战略，选项D正确。

9.

【答案】D

【答案解析】本题可以通过战略举措的关键词来进行判断，“把药品的生产和销售业务转让给其他公司，

同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”说明康达公司根据自身的本土优势专注于细分市场，

将业务重心转向价值链中的某些环节，符合躲闪者的战略举措。同时，本题可以通过象限法来排除错误选

项，康达公司并没有将业务向海外移植，因此选项BC错误。

10.

【答案】D

【答案解析】根据产品生命周期理论，产业发展要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期，

这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点来进行划分的。因此，选项D正确。

11.

【答案】A

【答案解析】防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保

持自己的稳定。为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。根据题干，“为了巩固其竞争

优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的‘机械式’组织

机制”，符合防御型战略的特征，选项A正确。

12.

【答案】C

【答案解析】七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，发现旅游业中现有企业主要分

为两类，一是“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出，二是“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景

旅游。七彩公司“率先创建了‘人物山水’旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观

赏歌舞演出的同时将身心融于自然”，体现的是，通过战略群组分析发现战略机会，选项C正确。

13.

【答案】C

【答案解析】“2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”体现