2017年度注会《公司战略与风险管理》试题.pdf

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》

一、单项选择题（本类题共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的

备选答案中选出一个你认为的正确答案。）

1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物

制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是

（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重

点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司

应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力

度，以维持公司在行业中的优势地位

2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的

差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调

产业所处的阶段是（）。

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.导入期

3.2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出，R国的新

能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和

强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析

4.扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受

市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公

司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略

5.思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些

发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同

时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞

出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发

展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.缺乏明确的发展战略

6.凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责

审查企业内部控制，监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。

根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.监控

D.控制环境

7.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则

设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营

中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A.事业部结构

B.战略业务单位结构

C.矩阵制组织结构

D.职能结构

8.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公

司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地

畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

9.育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进

行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验，育英公司培训活动中的

组织协调机制是（）。