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小企业人力资源规划

企业人力资源规划浅析

摘要：人力资源管理包括六大模块，其中第一模块便是人力资源规划，并且人力资源

规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的

一个子规划，因此，为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑，其必须服从并服务

于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及

相关程序。

关键词：企业人力资源规划企业发展

1人力资源规划教程框架内容

由中国劳动社会保障出版社出版的《企业人力资源管理师》培训教程中的关于三级、

二级以及一级中关于人力资源规划的内容：一级主要是专门针对高级或人力资源总监的;

二级主要为中级以及主管管理者安排的;三级是主要针对的资源管理中的一般管理者。

第一，应当严格按照行政管理理论中的层级理论编写教程，同时还应当充分体现职务

与责任相符以及实务与理论相结合的原则。第二，人力资源规划不仅仅是人力资源一个部

门的事情，其作为一个系统工程涉及到方方面面的关系。第三，人力资源规划与其他五个

模块具有整体以及紧密的关系。

2人力资源规划内容

2.1狭义的人力资源规划第一，人员配备计划：为了实现企业内?ahref=//

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href=//target=_blank措施。第二，人员补充计划：为了有效的完整以及改善企业

中人力资源的数量、质量以及结构，企业都会根据组织运行的实际情况，对于将来可能产

生空缺的职位进行补充。如果没有一个合理的科学的弥补计划，就可能由于某个职位的空

缺或找不到合适的人选而给企业造成不必要的损失。第三，人员晋升计划：企业在制定职

务晋升方案的时候，都应当充分考虑企业的目标、人员的需求以及内部人员的分布等实际

情况。对于员工来讲，职位的晋升同时也标志着责任与权限的增加。在企业中，人员晋升

计划是最直接也是最有效的激励员工的方式。

2.2广义的人力资源规划广义的人力资源规划，除了包括上述三种人员计划外，还

包括以下四类计划：第一，员工职业生涯规划：企业通过制定员工的职业生涯规划，可以

有机的将企业发展与个人发展结合起来，可以形成企业发展带动员工发展，而员工发展促

进企业发展的良性循环，从而在提高员工综合素质的同时为企业创造更多的效益，同时还

能有效的开发、激励以及留住人才。第二，员工的薪酬激励计划：通过实施此计划，可以

更好的选择薪酬激励的措施和方法以充分调动员工的积极性。实施此计划除了保证企业、

人工的成本符合企业经营现状外，还能够充分的发挥薪酬的激励功能。第三，人员培训开

发计划：为了使得员工技能的发展适应企业的发展目标，企业会定期对员工进行有计划的

培训，关于培训的策略方案就是人员培训开发计划。其内容包括：培训目标、培训人数、

培训的方式方法以及内容、培训费用的预算等。第四，其他计划：如：员工援助计划、安

全生产计划、劳动组织计划以及劳动卫生计划等。

2.3制定人力资源规划的基本原则第一，与内外环境相适应的原则：在市场经济中，

企业在发展的过程中必不可少的会遇到一些不确定性因素带来的风险，因此，为了将不确

定性风险对企业造成的损失降低到最小，企业的管理者应当具有前瞻性，并且能够及时的

预测、分析内外环境变化对企业产生的影响，这也是人力资源规划的基本要求之一。第二，

保持适度流动性的原则：适度的人员流动，不但能够有效的改善员工队伍的质量、结构等，

还能更好的开发以及利用企业的人力资源，在提高人力资源有效性的同时促进企业稳定、

健康的发展。第三，确保人力资源需求的原则：人力规划中需要解决的最核心的问题就是

人力资源的供给保障问题。为了保证人力资源能够满足企业的发展需求，人力应当对人员

的流动情况、供给状况以及人员流动的损益进行预测和分析。第四，与战略目标相适应的

原则：为了实现企业资源能够有效的保证企业目标的实现，人力资源规划必须服从于企业

的发展规划。

2.4制定人力资源规划的基本程序第一，调查、收集和整理与企业战略决策和经营

环境相关的各种信息。其信息包括内部信息如：产品结构、市场占有率、消费结构、技术

装备情况等和外部信息如：政治、经济以及法律因素、经营环境以及社会环境等。第二，

为了给预测工作提供准确而详实的资料，应当根据企业的实际情况确定人员规划的期限并

且充分掌握现有人力资源的情况。第三，在分析影响人力资源需求和供给因素的基础上，

采用