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中电工程2007年工作会材料之一

加强精细管理突出结构调整注重人才培育

努力建设具有竞争优势的区域检修公司

—在中电工程2007年工作会、政工会暨？届？次职代会上的讲话

李行宇

2007-1-？

各位代表、同志们：

新年伊始，我们就在这里召开中电工程2007年工作会、政工会

暨？届？次职代会，其中心议题是：认真总结2006年各项工作，分

析当前面临的形势和问题，全面部署2007年的重点工作任务，进一

步动员公司系统广大干部员工认清形势、明确目标、扎实工作，为全

面完成2007年的各项工作努力奋斗。

现在，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请大家提出意

见和建议。

一、2006年工作简要回顾

2006年，在华北分公司和漳泽电力公司的领导下，我公司按照

集团公司电站服务产业化的要求，紧紧围绕‚1231‛发展战略，有效

整合区域内检修资源，以加强队伍建设和开拓检修市场为重点，克服

重重困难，在改革实践和市场化的洗礼中，取得了较好的成绩。

（一）圆满完成区域内检修任务

2006年，公司圆满完成了区域内29台机组的等级检修、阶段性

检修、技改、应急抢修及日常消缺等任务，所有等级检修均实现一次

启动成功，A、B级检修全优率达83.3%，机组修后运行经济性大幅度

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中电工程2007年工作会材料之一

提高，为提高发电机组的健康水平、提高华北分公司整体经济效益做

出了应有的贡献。

公司全年完成内部市场检修收入？万元。其中，区域内四个检修

公司完成？万元；漳泽检修分公司完成？万元。

（二）外部市场开拓保持强劲势头

2006年，公司相继完成外部市场检修任务？项，在继续巩固三

河、定州等检修市场后，开辟珠海、台山等南方市场，并于10月份

先后在许昌龙岗、重庆白鹤中标，实现了西南检修市场的新突破，外

部市场营业收入实现6000万元，完成华北分公司下达任务？万元

的？%，完成公司内部计划？万元的？%。

（三）多元化发展框架初步搭建

在一年的工作中，我公司以机组检修为龙头，按照多元化发展的

构想，开展了多项工作，使公司的盈利能力和规避市场风险的能力大

大增强。蒲光、河津、余吾、脱硫运行等项目部的组建以及三门峡维

护工作的全面展开，开辟了公司涉足设备维护和机组托管的新领域；

承揽了漳泽#5、6机组烟气脱硫系统整体安装工程，并顺利通过‚168‛

小时试运；9月，迎接了国华潜在承包商资格的评价审查，为巩固长

期合作关系奠定了基础；10月，公司获得了江苏田湾核电站潜在承

包商资格，向核电维护、检修领域迈进了实质性步伐；监理公司成立

后，向市场迈出了坚实的步伐，实施了河南安阳、重庆白鹤、内蒙古

通辽等企业的检修监理任务共11项，实现业务收入？万元。公司‚水、

火、核、风、燃‛并举、‚维护、检修、监理、安装、成套‛并重的

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中电工程2007年工作会材料之一

多元化发展框架基本搭建，‚中电工程‛品牌效应初步显现。

（四）基础管理工作进一步加强

2006年，在华北分公司的领导和支持下，公司继去年取得建设

部‚电力工程施工二级总承包‛资质后，又相继取得了压力容器施工

许可证、安全生产许可证和工程监理资质，通过了‚三标一体‛的认

证，为公司坚挺地走向市场奠定了坚实的基础。

在内部管理方面，公司通过不断深化体制改革，试行了‚三级管

控‛的运作框架，确立了项目部管理的机制，进一步明确和完善了市

场化运营体系；重新编制完成了公司系统的生产管理制度，构建起了

强有力的生产组织系统，全年的安全生产形势良好；同时，公司进一

步加大了检修装备的投入力度，在漳泽检修分公司设立了装备管理

部，拟