资产评估服务管理人员的配备、培训和管理.pdf

资产评估服务管理人员的配备、培训和管理

目录

第一节管理人员的配备2

一、人员配备的含义及配备原则2

二、管理人员的需要量及其选聘标准3

三、管理人员的来源6

四、管理人员的选聘程序与方法9

五、管理人员考评的内容12

六、管理人员考评的程序与方法14

第二节人员的培训18

一、目的、宗旨与原则18

二、培训分类20

三、培训组织程序23

四、培训评估标准29

五、培训评估程序31

六、培训考勤规定34

七、培训档案管理35

八、培训费用35

第三节人员的管理35

一、严把录用关，选好苗、真良才36

二、严格考核制度37

三、优胜劣汰的末位淘汰制度38

四、竟争上岗，不拘一格选人才38

五、重视用户意见，及时落实整改，依例奖惩员工39

六、人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力40

七、量化管理与标准化动作41

1

人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。

我们将以政治思想过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、

有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与

当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为

基础的高素质、高效率的管理队伍。通过现代化、科技化的

管理为用户提供优质服务，为公司创优质品牌。

第一节管理人员的配备

一、人员配备的含义及配备原则

（一）人员配备的含义

人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，

对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，

以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常

进行并实现组织的既定目标的活动。

（二）人员配备的原则

1.因事择人的原则

人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发

点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使

工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和

能力。

2.量才使用的原则

不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工

2

作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，

才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最

大限度地释放。

3.人事动态平衡的原则

任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人

的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成

员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需

进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工

作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一

个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。

4.程序化、规范化原则

员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合

理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才

的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到

真正愿为组织的发展做出贡献的人才。

二、管理人员的需要量及其选聘标准

（一）管理人员需要量的确定

1.组织现有的规模、结构和岗位

管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因

此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和

种类确定组织所需要的管理人员数量。

2.管理人员的流动率

在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减