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施工信息管理
15.1、本项目部成立信息管理部的意义
（1）根据我公司多年的施工经验，在建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）有关，建设工程项目10％至30％的费用增加与信息交流存在的问题有关；
（2）本工程属于大型建筑项目，信息量也随之增大，显而易见，信息的沟通在本工程的重要程度。
15.2、信息管理体系
（1）为充分发挥信息资源的价值、提高信息管理效率。以及实现有序的和科学的信息管理工作，项目部将编制信息手册，以规范信息管理工作；
（2）本工程信息管理由商务经理负责，具体由预算员和技术部收集、整理、发布；
（2）信息管理部门的主要工作任务
1）负责编制信息管理手册，在本工程实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；
2）负责协调和组织项目部管理成员的信息处理工作；
3）与其他部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；
4）负责工程档案的管理工作。
（3）信息管理工作流程图
（4）信息管理部门按照信息的内容属性把信息分为以下几种
1）组织类信息；
2）管理类信息；
3）经济类信息；
4）技术类信息；
5）法规类信息。
（5）项目部信息管理部门按照上述信息种类将信息进行收集、整理、筛选、发布等工作。收集信息
收集信息
录入信息
审核信息
加工信息
信息传输
发布信息
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