入职流程分析和总结.docx

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入职工作流程

工作流程

确定录用人选及对应岗位工资

通 知

办理入职手续

到用人部门报到

建 档

入职培训

工作要求

人力资源部/总经办和用人部门、相关领导对人员录用及对应岗位工资进行确认。

人力资源部/总经办通知新员工办理入职手续，确定正式报到日期及需携带的报到资料；

新员工到人力资源部/总经办领取体检表，通知其到公司

指定医院参加体检；

入职体检通过后，人力资源部/总经办通知用人部门新员工正式入职日期，以方便安排工作。并由用人部门主管领导指定一人为该名新员工的入职指引人，同时，为新员工准备入职前办公设施，包括办公桌椅、电脑、电话、办公用品等。

新员工携带相关报到资料到人力资源部/总经办办理各项入职手续（具体参照《新员工入职指引》）。

若为经理级（含）以上新员工，通知行政办公室发布任命

通知。

新员工携带人力资源部/总经办开具的“报到通知单”到用人部门报到。

用人部门主管领导安排新员工工作，并介绍入职指引人。

人力资源部/总经办整理新员工资料，建立新员工电子档案及实物档案，并归档。

新员工到达工作岗位后，用人部门入职指引人向新员工介绍部门基本情况、基本工作流程及平时工作需接触的部门人员，解答所有疑问，帮助新员工尽快适应工作岗位，投入新的工作环境。

人力资源部/总经办在二个月内（考虑到新员工数量）组

织新员工进行入职培训，课程内容包括：公司介绍、企业文化、公司产品、薪酬福利、劳动纪律、商务礼仪等。第一次未通过入职培训考核的将延期一个月转正，连续两次未通过者将予以辞退。

培训完成后进行培训效果评估。

主要责任人

人力资源部/总经办

用人部门

公司相关领导

人力资源部/总经办

用人部门

人力资源部/总经办

用人部门行政办公室

用人部门

人力资源部/总经办

用人部门

人力资源部/总经办

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工作流程 工作要求

主要责任人

跟踪评估

转正评估

新员工到达工作岗位开始工作后，用人部门应对其平时的工作表现进行记录。

新员工入职一个月后，人力资源部/总经办应对新员工进

行一次面谈，对其工作情况进行跟踪了解。

转正前三天（劳动法规定：合同期限为一年的，试用期为两个月；合同期限为半年的，试用期为一个月），新员工到人力资源部/总经办领取《转正申请表》和《转正评估表》，用人部门及新员工本人就其试用期间的表现给予综合评价，并递交人力资源部/总经办。符合公司要求的人员同意转正，获得正式录用，并重新确定薪酬。（详见《转正审批流程》）

人力资源部/总经办应对每次的招聘结果评价分析，每季度出具一份分析报告，内容应包括试用期员工表现、人员流失率情况、绩效考核情况等，以便在今后工作中对不足之处进行改善。

用人部门

人力资源部/总经办

用人部门

人力资源部/总经办