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关于应届毕业生招聘流程

下面是小编为大家精心搜集关于应届毕业生招

聘流程，供大家参考借鉴。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招

聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数

这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多

少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业

的学生。

2、成立招聘小组

招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总

负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象

前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学

生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，

而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定

招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校

招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、

本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相

应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高

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校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料

包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、

明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛

选应聘资料;测试与面试;录用。

1、发布招聘信息

通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介

绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政

策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立

良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，

事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料

对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，

他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同

时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工

作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员

需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情

况等。

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第三阶段：应届生接收与跟踪阶段

应届生接收

人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位

置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，

要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，

尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快

的融入社会。

跟踪阶段

人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给

予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需

要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始

终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的

转变?因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生

也会越快为企业创造价值。

社会经验有所欠缺的毕业生，求职面试的时候

有一条是很重要的：不要首先去你最心仪的单位，而是首先到你不是

特别想去的单位去面试!不为别的，就为了熟悉一下面试的全过程，

为到最心仪的单位面试打下伏笔。下面是小编为大家精心搜集实用的

面试技巧和注意事项，供大家参考借鉴。

一、简历

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现在网络上的简历模板太多了，自己最初也是稀里糊涂的，还记

得当时强生未来领袖学院招新的时候(研一上半学期)，简历被朋友批

的一塌糊涂。再那之后，花了一个月的时间去琢磨各种各样牛人的简

历，之后才算是会写简历的人。

1、简历之所以称为简历，就是一个微缩的经历描述，所以那些什

么一厚叠的简历模板就赶快丢了吧，真的没什么用的。一个HR留意

一份简历的时间通常来说是20秒左右