企业文化及21种行为.docx

一、公司企业文化

公司使命

为了地球的永恒和人类的幸福而奋斗终生

公司愿景

成为永久为地球和人类做贡献的联合舰队

发展战略

形成“一个中心、四个基本区、十条产业发展带”的发展战略

一个中心：以国家产业政策为指导，以市场需求为导向、以经济效益和社会效益为企业发展中心；

四个基本区：黄河总部经济合作区、拉美欧亚经贸合作区、建筑科技节能产业区、丝绸之路文化旅游区；

十条产业发展带：房地产、总部经济、建筑科技与节能、国际贸易、特色产业园、养生养老、特色餐饮连锁、商贸物流、文化旅游、高科技农业循环经济示范区。

经营理念：军队+学校+家庭

价值观：敬业、忠诚、正直、负责、奉献、自律、诚信、进取

作 风：是，保证完成任务；一切为学习让路；你的事就是我的事。

精 神：危机即商机；善败即不败。

用人文化：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲奉献；讲道德更讲风格。

诚信文化：今天的诚信，明天的市场，后天的利润。

信任文化：信任，是成长的基石；信任，是成熟的阶梯；信任，是成功的泰山。

成长文化：在赏识中成长，在谴责中成熟。

成功文化：小成功靠磨难，大成功靠灾难；小成功靠朋友，大成功靠敌人；小成功靠个人，大成功靠团队

员工文化：

可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。

心胸文化：

心态决定状态 状态决定成败胸怀决定格局 格局决定结局

工程文化：

定标准，一丝不苟树品牌，十全十美做项目，百璧无瑕抢进度，千方百计保安全，万无一失

二、最受欢迎的21种行为

要按时完成任务。如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板

如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源

要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老

板谈，而不是忍耐

上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么

不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，

先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到

不光要提出问题，要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人

上司/老板问到的事情一定要第一时间回复

上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了

给自己找个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样

养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法

多和同事分享，分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干

好的人

花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会

管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会

激励，学会启发

不光会管人，还要会理事。理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理

培养自己的归零心态。有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。对待失败也是一样：总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你

培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助

不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人

不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你

的

如果你觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处

不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，薪酬是挣来的。培训能提高你的能力，

能力永远是你自己的

如果你觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他。如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。