订货点采购与库存控制.pptVIP

第一节库存控制概述第二节订货点采购概述第三节单周期库存模型第四节多周期库存模型第五节库存管理策略供应链运作中的库存亚马逊（AMAZON.com）的利润源

——库存管理贝佐斯（JeffBezos）1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（“virtual”retailer）——没有存货，没有仓库；只有一些电脑。快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30％，运营成本比其它零售商低25％。物料流周期中的库存库存的功能和作用缩短订货提前期保持经营上的独立性（independenceofoperations），使生产工艺的各环节得以分离独立满足需求的变动（包括unexpecteddemand）；使季节性和周期性需求平滑（Smoothseasonalorcyclicaldemand）；起稳定作用保留生产计划的弹性（productionscheduleflexibility）保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价；防止供应短缺和中断,利用经济采购批量：利用数量折扣；摊薄订货费用推式库存管理与拉式库存管理服务水平与库存成本之间的权衡库存成本——订货成本进货/订货成本（Procurement/Ordercosts）即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、运输、收货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的重要因素。库存成本——持有成本库存持有成本（Holding/Carryingcosts）：空间成本（spacecosts）:占用仓库内空间所支付的费用。资金成本（capitalcosts）:库存占用资金的成本。占到总库存成本的80%。如何衡量库存的资金成本：资金成本的平均值、企业投资的平均汇报率、最低资金汇报率。（利息或机会成本InterestorOpportunityCosts）库存服务成本（inventoryservicecosts）包括保险和税收。库存风险成本（inventoryriskcosts）：与产品变质、短小、破损或报废、过时、贬值相关的费用。持有成本库存持有成本各成本因素的相对比重库存成本——缺货成本缺货成本（Out-of-stockcosts）：手头没有充足的存货满足需求所造成的成本（PenaltyCost/shortagecost）。失销成本（Lostsalescosts）：包括友好地失去订单成本，以及客户不满意等。延期交货成本（Backordercosts）：回单/缺货通知单/滞发单/延发单。两种计算方法：一是按次数计算亏损（一经发生必定存在的损失，不管后续需求何时得到满足）；二是按单位时间计算亏损。库存成本权衡（Balance）库存的种类（按货品分）自然物料（Rawmaterials:Resourcesrequiredintheproductionorprocessingactivityofthefirm）零部件（Components:Includespartsandsubassemblies）半成品库存及在制品库存（Work-in-process(WIP)）:指在生产作业过程中，等候加工或已加工过的物料和产品WIP被作为衡量生产计划系统效率的指标从生产运作管理来看，JIT目标就是要把WIP减少到零制成品/最终产品Finishedgood:alsoknownasenditemsorthefinalproducts.库存的种类（按特征分）库存的种类（按特征分）库存的种类（按特征分）库存的种类（按特征分）库存的种类（按特征分）库存的分类（按周期细分）单周期库存与多周期库存根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；机器设备的备件也属于这种物品多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。库存的分类（按需求分）独立需求库存与相关需求库存（DependentversusIndependent）来自用户的对企业产品和服务的