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供应链管理调研报告

专业：2017物流管理

姓名：侯昱良

任课教师：卢改红

供应链管理调研报告

关于供应链风险防范的调研报告

一、前言

调研时间：2020.3.26--2020.4.16

调研目的：研究供应链风险防范

调研方式：研究文献资料，分析，归纳，总结

供应链是由直接或间接地满足顾客需求的相关企业组成的,通过

控制信息流、物流、资金流,将相关的供应商、制造商、物流服务商和

销售商等有效地结合成一个整体所形成的网络型企业组织。供应链将生

产商、顾客,商品巧妙地连接在一起,一个成功的供应链能够满足客户

的需求,降低企业成本,增加企业利润。

现代企业为了获取更多的利润,拥有更大的成本优势以及市场份

额,大都采用了外包生产、产品多样化等积极地运营举措。在稳定的环

境下这些措施是行之有效的,但在不确定的情况下它们也会使得供应链

更容易受到干扰。因此,随着供应链中断情况时有发生,企业必须对供

应链风险有一个全面的认识了解,明白其来源构成以及如何管控风险,

才能有效地规避风险,使得供应链的运行更加稳定。

本文通过对大量文献资料的分析解读，来对供应链风险防范进行更

深入的了解。

二、调研基本情况

通过对《跨境电商生鲜供应链风险与防控》（刘秀荣），《汽车行

业的供应链风险管理问题的研究》（单佳兰），《快餐业供应链风险分

析与防范——KFC“鸡”荒事件引发的思考》（费洁），《供应链风险生

成机理及防范研究》（徐臻），《大型企业集团供应链风险的识别与防范》

（耿殿明傅克俊宋华岭）以及《沃尔玛供应链管理对供应链防范的启示》

（申风平范建磊）的调研，我们得出供应链和供应链管理理念的运用给

企业带来了巨大的利润,它优化了企业的供应,推动企业向着高质、高

效的方向发展,因而得以很快的速度推广并发展。同时,供应链管理理

论本身也在企业的实践中被检验和深化,随着科技的进步和企业组织结

构的变化其也在不断地完善之中。目前,供应链管理理论研究的重点是

供应链管理的优势、资源的优化配置、信息技术的应用优化和策略联盟

等方面。

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供应链管理调研报告

供应链具有脆弱性,2001年美国的“911”恐怖袭击、2003年中国

的SARS危机以及2004年东南亚的印度洋海啸等事件对供应链的正常运

作带来了巨大的冲击,这些事件也导致了供应链绩效的降低。因此如何

衡量、转移、管理供应链的风险已经成为供应链管理研究者的研究重点。

典型的风险管理包括四个阶段:风险识别、风险评估、风险决策和风险监

控,现有研究侧重于将风险管理的理论和技术应用到实际的供应链管理

中,以实践来检验理论。

三、主要观点分析

（一）、供应链风险的特征《供应链风险生成机理及防范研究》（徐臻）

供应链风险是风险的一种,它具有风险的共性特征———普遍性和

客观性,同时供应链风险又具有自己的特征,主要有以下几点。(1)供应

链风险的传递性,为其区别于其他风险最显著的特征。由制造商、分销商、

供应商、零售商和顾客等共同组成了供应链,这个网状结构是由过上、下

游企业之间的联接而成,连接紧密。(2)供应链风险的多样性和复杂性,

供应链风险可能来自企业自身运转造成的问题,也有可能是供应链的内

部运营,还有可能来自供应链外部环境的变动,因为供应链上成员众多

且比较复杂,因此自企业构建起供应链时,其运营面对的风险就是多种

多样的。(3)供应链风险的此消彼长性,供应链风险具有传递性特征,

这种特征将导致供应链风险的此消彼长,即在供应链中一种风险的发生

概率减少必然会相应地增加另外一种风险的发生概率。(4)供应链风险

的博弈性与合作性。由制造商、分销商、供应商、零售商和顾客等共同

组成了供应链,在面临风险时,各组织成员可以相互合作分摊风险进而

降低风险成本,同时共同采取措施以进行风险转嫁,但这样往往会造成

整个链条的供应风险成本的上升。