三定管理制度.docx

宜化集团三定管理制度

目的及意义

为适应现代企业制度建立要求，进一步优化公司机构及岗位人员配置，实现人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，特制定本制度。

三定是指“定机构、定岗位、定编制，”定机构是确实各公司的部门、机构设置，定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设置，定编则是确定从事某个岗位的人数。定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。

适用范围

本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。

职责分工

集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者，负责审核、调整、建议全集团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。

集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门，负责协助审核、调整、建议全集团的三定工作。

子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者，负责审核、调整、建议子公司的三定工作。

机构及干部的分级

机构分级原则4.1.1合成氨类：

氨醇年产20万吨以上，四级；氨醇年产10-20万吨，五级；氨醇年产5-10万吨，六级；氨醇年产5万吨以下，七级。

磷矿

磷矿集团，四级；年产100万吨以上，五级；年产60-100万吨，六级；年产30-60万吨，七级。

煤矿

煤矿集团，四级；年产45万吨以上，五级；年产30-45万吨，六级；年产15-30万吨，七级。

置业

置业公司，四级；项目建筑面积30万平米以上，五级；项目建筑面积20-30万平米，六级；项目建筑面积10-20万平米，七级。

化机

化机集团，四级；威重、三盟，六级；新疆广汇、威重新疆分公司、武汉建星，七级。4.1.6贸易

年利润5000万元以上，五级；年利润3000-5000万元，六级；年利润1000-3000万元，七级。

4.1.7其他新兴行业

年产值20亿元以上，四级；年产值10-20亿元，五级；年产值5-10万元，六级。

干部职位级别

集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进行规范，分十一级设置集团、子公司党政干部、技术职称等级。具体为：

一级：集团董事长

二级：集团副总、副书记、总工程师、集团董事

三级：股份副总、集团党委委员、董事长特别助理，以前人员针对个人情况，可以上升到二级。

四级：集团总经理助理、股份董秘、部分子公司总经理、经营系统销售贸易公司总

经理

五级：集团部长、部分子公司总经理、部分子公司副总经理副书记、经营系统销售

贸易公司副总经理、集团部门副总工、首席技术职称

六级：集团副部长、部分子公司总经理、总助、部分高级技术职称七级：集团部长助理、集团中心主任、子公司部长

八级：子公司副部长

九级--十-一级：子公司部长助理、处长

进行统一分级后，同一级别人员享受同样干部待遇,主要指车贴、出差交通工具、住宾馆档次、报账、参会范围等。

各公司下任职文件时，必须附带明确其职级，以利于全集团干部统一管理。同一职务跨多个职级的，由集团办公室统一规范。党政干部按管理人数、规模大小划分职级，技术职称按个人工作经历、学历等资历划分职级，原则上技术职称按资历晋升，党政实

职只按职务所处级别归级，职务变级别变。

组织机构设置原则及标准

组织机构管理层次

各公司的组织机构实行三级管理层次。公司根据各组织机构的职责定位及管理隶属关系，将公司组织机构分为一级机构、二级机构、三级机构。具体包括：

一级机构包括集团总部、各子公司。

二级机构包括各职能部室、事业部、销售部、煤炭部、贸易部、各销售部、煤炭部、贸易部下属业务战区。

三级机构包括各职能部室下属中心（处室）、各事业部下属工段。

组织机构设置原则5.2.1一级机构

一级机构原则上按生产基地划分来设置（此处一级机构仅指管理口径一级机构，财务口径一级机构按《企业机构及人员任职管理制度》执行）。

5.2.2二、三级机构

职能部室原则上依据公司管理职能大类及管理难度大小来设置。部门内处室原则上依据部门管理职能小类及各管理职责涉及人数多少来设置。

事业部及部门内工段划分原则上依据公司主导产品种类、产能大小、生产线分布情况、生产工艺特点、管理难度大小来设置。

销售部、煤炭部、贸易部原则上依据公司销售/采购/贸易业务种类、销售/采购/贸易量大小、销售/采购/贸易市场营销区域划分来设置。

集团各部门、子公司按所管辖职能、管理资产、人数严格进行定编，部门管理20人以上才能设副职，管理30以上才能设部长助理，有不可取代或和其他职能合并的专业职

能、管理10人以上才能设中心、处室，生产车间管理50人以上才能设工段。

组织机构设置标准5.3.1集团总部

集团总部设置集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部、化工销售服务部、化肥销售服务部