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驻项目人员管理办法

一、总则

为加强派驻项目人员管理，激发员工的积极性和创造性，保障项

目部各项工作有序推进，结合公司实际，制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司委派至经济责任制、内部承包制项目的工作人

员。

三、驻项目部人员的职责及日常管理

（一）驻项目部人员的职责

驻项目部人员包括项目副经理（技术负责人）、安全质量员、项

目会计、施工员等岗位，其中项目副经理（技术负责人）为驻项目人

员的组长，对驻项目的其他岗位日常工作管理具有考核权。各驻项目

部人员的岗位职责见附表。

（二）驻项目部人员的日常管理

1.驻项目部人员应遵守项目部各项规章制度，服从项目部日常管

，

理并就履职情况向公司进行月度工作汇报。各岗位月度工作汇报及

季度述职内容包括但不限于：

项目副经理（技术负责人）：项目的工程进度、安全质量、资金

情况、成本把控等情况，对项目的风险评估，解决措施等；

安全员、质量员：项目部安全质量管理工作、安全隐患检查及整

改措施、质量过程监督情况等；

项目会计：财务工作内容；

施工员：项目安全生产、施工进度、文明施工等。

2.项目副经理（技术负责人）岗位人员每月返回公司参与月度工

作汇报或季度述职考核，汇报对象为公司班子成员；其他岗位人员工

作汇报为驻项目三人小组组长及派出部门负责人，述职对象为派出部

门负责人，原则上只要求季度返回公司参与述职。

四、驻项目部人员的考核管理

驻项目部管理人员的考核由季度考核、年度考核、项目完工考核

构成。

（一）季度考核

1.季度考核形式

驻项目部工作人员季度考核以述职及考评的方式进行，季度考核

得分计算公式为：季度述职考核得分*70%+季度考评得分*30%。驻项

目副经理（技术负责人）及以上级别人员的季度述职由公司经营班子

评分；其他驻项目岗位的季度述职由派出部门负责人评分。驻项目副

经理（技术负责人）及以上级别人员的季度考评由所属项目负责人评

分；其他驻项目岗位的季度考评由派驻项目副经理（技术负责人）评

分。

2.季度考核结果运用

季度考核最终得分在90分及以上的，绩效工资全额发放。季度

考核得分在90分以下的，得分每低于90分1分，绩效工资扣除200

元。

（二）年度考核

1.年度考核得分计算公式为：季度考核平均得分*60%+公司对派

驻人员的年末考核得分*40%。驻项目部人员第四季度述职需包含全年

的工作业绩内容，第四季度述职结果作为年末述职考评结果。

2.年度考核结果的运用

年度考核结果与驻项目副经理、技术负责人年度绩效工资、其他

驻项目岗位员工年终奖发放比例挂钩，参照《员工绩效考核管理办法》

执行。

（三）项目完工考评

项目完工考评是指驻项目部人员回公司后，结合驻项目期间季度

考核、年度考核、项目负责人对驻项目部人员整个派驻期间评定结果

的汇总。项目完工考核计算公式为：项目工期内季度考核与年度考核

平均得分*80%+项目完工考核评定得分*20%。项目完工考评结果作为

公司新项目人才选拔、任用的重要依据。

五、驻项目人员职业晋升通道

派驻至各项目任职的人员，在项目完工考核驻项目人员职业晋升

通道按照施工员、安全员、质量员、项目会计——项目副经理（技术

负责人）——项目经理执行。

六、其他

（一）驻项目部人员在项目部薪酬体系范围内定薪，派驻新项目

时薪资可适当上浮，其他各项福利待遇遵照公司相关制度执行。

（二）对于符合选拔条件，并报名参与驻项目人员选拔活动的，

调薪调级享有优先权。

（三）驻项目部人员须服从公司调配，对于不接受调配者按照公

司制度相关规定处理。

七、附则

本办法自颁布之日起实施，原《公司派驻人员管理办法》同步废

止。

八、附件

（一）驻项目部管理人员岗位职责

（二）驻岗位季度绩效评分表

（三）季度述职报告表

（四）年度述职报告表

（五）述职评分表（季度/年度）

（六）项目完工考核表

附件1：

驻项目部管理人员岗位职责

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