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1互联网不缺产品,只缺好产品

在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量,一

共是357万个,光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本

并不是很高,但是假设现在我们做一个网站一个新的APP,把一个新的应用上线,就发现我们的产

品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。

我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用,是一个非常非

常大的课题,所以我说做互联网很容易,但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互

联网做好?其中包括了用户需求的分析,也包括了产品的设计、产品的运营。

2我是怎样运营出一个4年即上市的产品?

今天晚上我就从运营的角度,运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。

我先用我工作的经历开始,在2006年我和另外的3个合伙人,我们创办了酷6网。如若从当时的

天时地利与人和来讲我们做酷6网的的时机不是最好的,条件不是最好的,但是我们用了4年的

时间把酷6网从一个默默无闻新的视频网站做成了行业的前3名,甚至在2010年我们的日访问

量达到了2千万以上的用户访问,被盛大收购也成了第一家在美国上市的互联网视频公司。

在这个过程中,我们经历了4年的运营周期。如果我们拆分这4个运营周期,尤其是我们来看第

一年产品上线的时候我们采取的运营策略,一定会给大家一些启发。在2006年9月份我们的产

品上线,当时我们遇到的一个最大的挑战,就是我们的网站作为一个新的视频网站如何在200多

家已经涌现出来的网站之中能够有一席之地,这是最大的一个挑战。

当时我们从运营方面想了一个策略叫:有钱一起赚。我们从很多论坛和Q群里面找到了很多网友,

我们给她提供了运营的一个机制,如果她把视频上传到网站上来,我们会在视频前面贴广告,产生

的广告收益按照视频的播放量跟上传的网友进行分成,就是有钱一起赚。用这样的运营策略,每

天有几千的网民在给我们上传内容,每天上传的内容视频达到了3万-4万个,通过这样的方式我

们获得了第一批用户群,获得了我们第一批视频库的数量,内容的沉淀。

在这个基础上我们在运营上想我们的第二个问题,就是如何在这个基础上用户快速的增长,当时

我们发现视频网站最主要的来源渠道是百度。我们找百度去谈,百度的贴吧是没有视频功能的,

我们免费为百度贴吧开发视频存储和视频播放的功能,这样我们从百度海量的用户中获得了更多

用户导流,用户快速增长起来。

第二个用户策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下来发现我们有了比较多的用户

和海量内容,我们需要用户稳定下来。我们从用户中选出了高质量用户,这些用户中有视频创造

能力和传播能力的用户,我们在他们基础上建立了网络原创视频联盟,帮助他们进一步扩大视频

制作和传播的价值,让他们更好的沉淀到酷6网上来。

以上就是我们第一年做主要的运营策略,我们看到我们获得了第一批种子用户,然后又实现了种

子用户爆发性的增长,种子用户的沉淀,这一年的时间是酷6网从一个新的产品到成为行业中重

要的竞争者是一个重要的运营的时期。

3产品运营的3个重要周期

如果把运营三个时期总结,就是今天想和大家分享的三个周期:种子期、爆发期、平台期。

1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段;

2、爆发期:是当钟子期的用户沉淀后,在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长。

、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈或者我们产品增长的势头一直非常迅猛我们

希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏我们就进入到了平台期。

种子期

我们接下来讲第一个周期种子期。

我们的运营是围绕着产品进行的以获得用户为目标产品是运营的核心。我们产品需要注意的

是最小化可行产品。也就是在我们新产品第一个版本设计的时候在我们种子期的产品一

定要只要我们的核心功能明确我们的主流程可以打通我们的产品就了。我们的产品

切记不要设计的太完美互联网产品永远没有完美的都是通过运用在不断的完善不断的完善。

所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单核心功能明确主流程跑通就可以上线了。

比如说微信微信版本年月号发布的版本非常简单只要导入好友文字和图

片聊天更换头像这样的三个功能其他的功能没有了这就是微信的版本。

我