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软件项目开发流程

1、目的

使用软件项目开发流程有利于对项目的管理、实施以及监督，在有限的时间、人员及成本中进行合理的资源分配，根据不同的人员分配到不同的开发流程中，更容易使软件开发流程化、工程化。在开发团队中必须有一个核心领导人，负责组织开发软件项目，领导大家完成软件开发的整个流程，在项目随时关注项目的进度、风险的评估、成本分析等，同时要随时随地激励团队成员，使他们不要放弃，以免人才流失。

在现阶段，根据我们公司的具体情况，为了使项目更加快速、有效的完成，软件项目开发流程可以分为：项目计划阶段、需求分析阶段、软件设计阶段、软件开发测试阶段、部署及实施、维护阶段。

在整个开发流程中要实施项目跟进、项目风险评估及核算。

2、总体流程图

A项目计划阶段

项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由，确定项目的可行性。

当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。

（1）项目计划草案

项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。

（2）风险管理计划

也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。

（3）软件开发计划

软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。

（4）人员组织结构定义及资源计划

常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。

（5）过程控制计划

过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。

B需求分析阶段

如果是自主研发产品，在需求阶段中，在没有用户群的情况下，可以进行市场调研，如果是接来的软件项目，则需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。

在需求分析阶段，重要的是与用户进行沟通，对项目的业务流程、数据流进行分析与确认，并每次与用户的交谈以文档方式进行记录，记录名称包括项目名，日期等，在需求阶段不允许有任何的不确定或者是模糊的信息，当发现时，必须和用户进行商谈解决办法，并作详细记录，每次得到用户需求和变更需求时，都需要用户签字，已得到用户的许可。作为以后用户随意变更需求的依据，并具有法律效力。

在整个开发生命周期中需求分析是最重要的部分。因为后续的设计与代码的实现都来自于需求。

（1）软件需求规约

软件需求规约是分析任务的最终产物，通过建立完整的信息描述、详细的功能和行为描述、性能需求和设计约束的说明、合适的验收标准，给出对目标软件的各种需求。它应该包括基本的系统总体功能描述、局部功能描述、数据流图、数据字典、以及用例图等等，通过以上的资料可得到系统的总体E-R图、局部E-R。

（2）用户界面原型

在确认用户需求时，可以通过比较直观的用户界面原型进行沟通，这样可以调动用户参与的积极性，同样利于我们的需求更加完善和具体。通常用三种表示方法：图纸法（在纸上画出大概模型），位图法（如微软的Microsoftvisio），可执行文件（交互式）。

C软件设计阶段

当用户需求确定后，在数据流图及E-R图全部完善完成后，就进入软件设计阶段，本阶段应该有概要设计以及详细设计两个阶段。

（1）概要设计

根据数据流图和E-R图得到数据库表、画出总体结构图。

（2）详细设计

分模块详细介绍要实现的功能、界面的元素等，如果有需要画出流程图或类图。

D软件开发测试阶段

现在的软件大部分都是面向对象开发方法。在开发中详细按照需求文档及设计文档的要求进行。在测试过程中都采用单元测试和集成测试的方法，不仅仅要求逻辑的正确性，更重要的是要达到用户的需求。

将每个模块划分给每一个开发人员，要求在限定的时间里完成，如果有些模块进展有阻，找出原因、并尽量快速解决并考虑人员介入，尽量不要将项目周期拉长。周期越长，风险越大，成本越高。

测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括：核实每个模块是否正常运行（参考设计文档）、核实需求是否被正确实施（参考需求文档）。

（1）测试计划

收集和组织测试信息，并设计测试用例，为测试工作提供指导。

（2）测试