注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷410.doc

C、3

注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷410

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

1、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A、管理责任分工

B、管理权限分工

C、管理目标分工

D、管理职能分工

标准答案：D

知识点解析：组织分工反映一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。

2、钢结构深化设计工作流程属于工作流程组织中的()组织。

A、管理工作流程

B、信息处理工作流程

C、物质流程

D、设计工作流程

标准答案：C

知识点解析：工作流程组织包括；(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控

制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流

程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

3、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()。

A、1

B、2

D、4

标准答案：B

知识点解析：关键线路有2条，分别是：((1③-④--⑥一⑦一⑧;①一

②-③-⑤一⑧

4、下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是()。

A、利用全站仪复查轴线偏差

B、利用酚酞液观察混凝土表面碳化

C、利用磁场磁粉探查焊缝缺陷

D、利用小锤检查面砖铺贴质量

标准答案：D

知识点解析：用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸轴线、标高湿度、温度等的偏差，属于实测法，利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况，属于无损检测。运用敲击工具进行音感检查，属于目测法。利用酚酞液观察混凝土表面碳化，属于理化试验法。

5、一个施工企业，如采用()组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

A、职能

B、矩阵

C、线性

D、动态

标准答案：B

知识点解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财物、

产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等，一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

6、控制项目目标最重要的措施是()。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

标准答案：A

知识点解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

7、在月(季)度成本分析中，如果发现“政策性”亏损，则应从()着手。A、增加收入

B、降低标准

C、控制支出

D、暂停生产

标准答案：C

知识点解析：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

8、建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，以下不属于其明显特征的是()。

A、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目

B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的汇作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长

C、建设项目设计的费用目标的约束性和法律法规的多样性

D、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立

标准答案：C

知识点解析：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特

征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

9、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

A、管理职能分工表

B、任务分工表

C、结构组织图

D、工作流程图

标准答案：A

知识点解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项日管理职能分工。