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5检查与监督
企业工程技术部对承包商和分包商实行抽查和专题检查，抽查成果和各类专题检查状况作为中国石化工程建设市场资源库组员年度审核的重要根据。检查的重要内容为投标行为、协议执行状况、人力资源、设备及技术资源状况、工程管理状况、工资支付状况。
企业工程技术部负责对工程分包发包工作进行监督和惩罚，有下列违规违法状况一律严格查处：
5.2.1建设单位将工程肢解发包的，责令改正，情节严重的，对单位和直接负责主管人员及其他直接负责人员予以通报批评、警告处分。
批注[U1]:新增内容
批注[U1]:新增内容
批注[V2]:新增内容5.2.3
批注[V2]:新增内容
分包商有下列行为之一者，永久清出中国石化工程建设市场：
5.2.4.1借用、涂改、伪造法人营业执照、资质证书、安全生产许可证及资信证明等资格文献的；
5.2.4.2使用虚假证明资料签订协议的；
5.2.4.3在履行协议过程中因队伍管理不善，给工程管理单位和承包商导致重大经济损失或不良社会影响的。
5.2.5分包商有下列行为之一者，责令限期改正，视情节轻重予以书面警告、限制投标直至清出资源库的处理，并按法律、法规和协议约定承担经济责任：
5.2.5.1互相串通投标，或者以行贿等不合法手段谋取中标的；
5.2.5.2将承包的工程转包或者违法违规分包的；
5.2.5.3由于自身原因使工程建设发生重大质量、安全事故吟
5.2.5.4隐瞒或者谎报、迟延汇报工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
5.2.5.5按照国家规定需要持证上岗的技术工种未经培训、考核，未获得证书上岗，情节严重的；
5.2.5.6违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规
程，情节严重的;
5.2.5.7其他违反法律、法规行为时。
5.2.6在分包活动中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的有关负责人，按照有关规定予以行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。
6附件
6.1专业工程分包审批表
6.2劳务作业分包审批表
6.3专业工程分包登记表
6.4劳务作业工程分包登记表
6.1专业工程分包审批表
专业工程分包审批表
工程名称
工程协议金额
专业分包
项目名称
发包形式
邀请招标口直接委托口
分包单位名称
工程专业分包商
资质
分包工程计划金额
（万元）
分包工程地点
承包商项目经理
联络
工程专业分包商负责人姓名
联络
总承包/承包商名称（章）
年月日
工程分包内容及重要工程量
总承包/承包单位负责人签字： 总承包/承包单位（盖章）
建设单位审批意见
经办人审查意见：
单位负责人签字：
建设单位（盖章）
6.2劳务作业分包审批表
劳务作业分包审批表
工程名称
工程协议金额
劳务作业分包项目名称
发包形式
邀请招标口直接委托口
分包单位名称
工程专业分包商
资质
分包工程计
划金额
（万元）
分包工程地点
承包商项目
联络
总承包/承包商名称（章）
年月日
经理
工程专业分包商负责人姓名
联络
工程分包内容及重要工程量
总承包/承包单位负责人签字： 总承包/承包单位（盖章）
建设单位审批意见
经办人审查意见:
单位负责人签字:
建设单位（盖章）
6.3专业工程分包立案登记表
专业工程分包立案登记表
专业分包单位
单位名称
资质等级
分包项目名称
发包形式
开标/谈判时间
协议金额（万元）
开、竣工时间
工程分包内容及重要工程量
项目
经理
姓名
联络
总承包/承包单位
单位名称
资质等级
项目名称
协议金额（万元）
开、竣工时间
项目经理
联络
专业分包单位名称（章）:
年月日
建设单位
业务部门经办人
项目负责人
备注：此表一式四份，企业工程技术部、建设单位、总承包单位、专业分包单位各一份。
6.4劳务作业分包登记表
劳务作业分包登记表
务业包位劳作分单
单位名称
资质等级
分包项目名称
发包形式
开标/谈判时间
协议金额（万元）
开、竣工时间
项目经理
姓名
联络
单位名称
资质等级
劳务作业分包单位名称（章）:
年月日
总承包单位
项目名称
协议金额（万元）
开、竣工时间
项目经理
联络
建设单位
业务部门经办人
项目负责人
备注：此表一式四份，企业工程技术部、建设单位、总承包单位、劳务作业分包单位各一份。
企业制度-执行类
loose
制度名称
天然气分企业工程建设项目分包发包管理规定
度号制缭
/
制度文号
/
制度版本
/
、军部
/
所属业务类别
工程管理/工程分包发包管理
会签部门
纪检监察部、企业管理部
监督检查者
工程技术部、纪检监察部、企业管理部
审核部门
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