2017年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析.pdf

答案与解析

一、单项选择题（本类题共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的

备选答案中选出一个你认为的正确答案。）

1.

【答案】D

【答案解析】“行业发展潜力巨大、前景广阔”说明市场增长率高，“该领域竞争优势不足”说明

相对市场占有率低，属于问题业务，后续举措描述合理，选项A正确；“产业进入‘寒冬’期”说明市场

增长率低，“房地产业务始终没有获利”说明相对市场占有率低，属于瘦狗业务，后续举措描述合理，选

项B正确；“行业近年来发展迅猛”说明市场增长率高，“竞争优势日益显现”说明相对市场占有率高，

属于明星业务，后续举措描述合理，选项C正确；“家电业务的多数产品进入成熟期”说明市场增长率低

，“在家电行业竞争优势显著”说明相对市场占有率高，属于现金牛业务，应采用收获战略，而非加大投

资力度，选项D错误。

2.

【答案】B

【答案解析】抓关键词：“销售额达到前所未有的水平”、“技术和质量等方面的差异不明显”

，“主要战略途径是提高效率、降低成本”，以上均为成熟期的特征，选项B正确。

3.

【答案】B

【答案解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，

竞争对手能否对外部事件作出反应。“R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业

政策的退出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭

借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”，这表明G公司对S公司

的上述分析属于适应变化能力分析。选项B正确。选项C是指S公司对于其竞争对手的行动是否有做出迅速

应对的能力。

4.

【答案】A

【答案解析】“扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业

”是企业自身的劣势（W），“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会（O）。根据SWOT分

析，扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略，即扭转型战略。选项A正确。

5.

【答案】B

【答案解析】思达集团原是一家房地产企业，而后大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身

等方面的业务。但由于收购规模过大，资金出现短缺，被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一

些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。所以，选项B正确。

6.

【答案】D

【答案解析】企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部

控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。本质上是管理层明确

责任与组织的一种方式。因此根据COSO《内部控制框架》，该描述属于控制环境的范畴。所以，选项D正

确。

7.

【答案】C

【答案解析】矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构，即

一名员工拥有两个直接上级：一名上级负责产品/服务，另一名上级负责职能活动。华胜公司按照两维结

构设计组织结构，一维是按照职能专业化原则设立区域组织；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务

运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度，因此属于矩阵制组织结构。

8.

【答案】A

【答案解析】“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的

产品提供给母公司和其他子公司”，能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争

力，同时注意当地市场的需要。因此，该描述表明P公司的战略类型对全球协作程度与本土独立性和适应

能力均有较高要求，这属于跨国战略的典型特征。选项A正确。

9.

【答案】A

【答案解析】“育英公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师

担任助教。所有教师都有五年以上的教学经验”，属于典型的技艺（知识）标准化。在实务中，研究院、

医院、学校等类似的专业机构都会采用这样的组织协调机制。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以

前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。因此，选项A正确。

10.

【答案】B

【答案解析】JIT的缺点之一就是生产企业对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配货，则

整个生产计划都会被延误。所以，