PMC主管工作职责（六篇）.docVIP

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PMC主管工作职责

1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;

2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;

5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;

9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;

10、制定部门规章制度标准作业流程;

11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。

PMC主管工作职责（二）

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;

2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;

3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;

4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;

5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;

6、每月编制物控月报。

PMC主管工作职责（三）

1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责（四）

1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;

2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;

3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;

4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;

5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;

6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;

7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;

8、上及领导安排的其他工作。

PMC主管工作职责（五）

1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;

2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;

3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;

4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;

5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;

6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。

PMC主管工作职责（六）

1.负责年度产能分析及制定;

2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;

3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;

4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;

5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;

6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报;

7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;

8.每季度针对排产模式进行总结与修订;

9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;

10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;

11、完善计划岗位相关文件的制定。