模板四级沥青公路施工组织设计.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据、原则及工程概况

编制依据

本工程施工招标文件、施工图纸等全部招标资料。

国家、交通部现行标准、规范、规程、质量评定标准等有关的文件。

对施工现场及其周边环境的踏勘、调查、采集、咨询获取的有关资料。

我公司拥有的企业文化、科技成果、机械设备、施工技术、管理管控水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验。

建设单位对本工程质量、工期、安全、环境保护等方面的要求以及我公司对建设单位的承诺。

编制原则

认真贯彻执行国家对工程建设的方针和政策，严格执行工程建设程序。

遵循设计和施工规范、验收标准、合同合约条约条款的原则，正确组织施工，确保工程质量。

在制定施工合适的方案中，坚持科学组织，合理安排，确保高速、高效、高质量完成工程建设任务。

一、工程概况

1、工程说明

=================================================================================================================================================================================================================。

本相关项目施工招标共分为一个标段（A标），桩号K0+000-K8+245，主要工程合适的内容包括：路基、路面、排水、防护、涵洞及交通工程等。

2、等级和技术标准

公路等级：四级公路；

设计速度：20公里∕小时；

路基宽度：6.5m；

路面宽度：6.0m；

3、编制目标

（1）、相关计划工期

本相关项目部按照业主和招标文件的要求，要求于2012年10月初开工，到2012年12月底完工，工期三个月。

（2）、施工工期（目标工期）

本单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织有经验的人员和优良机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工。

（3）、质量目标

我单位的质量方针是：精心施工求卓越，质量第一创精品。确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准。

（4）、安全目标

不发生重大人身伤亡事故和机械被损事故，负伤频率控制在2‰以下。

（5）、文明施工目标

本相关项目工程严格执行环保法有关规定，施工过程中尽量减少环境污染，防止水土流失，创文明施工样板工程。

第二章 施工组织机构及人员配备

一、施工组织机构

根据业主和招标文件对营盘至丰北河四级公路改建工程的要求及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为此工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。保证工程施工的优质、高速、按期完工，创建安全文明工地，全面实现相关项目管理管控目标，实现业主期望，奉献满意工程。

本工程按相关项目法组织施工，我单位成立以相关项目经理、相关项目技术总工负责的领导机构，相关项目部内设工程部、财务部、办公室、物资部、试验室等职能部门。

二、相关项目管理管控机构职责范围

相关项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同合约条约条款的要求，圆满地履行施工合同合约，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同合约范围内的所有工程相关项目。

相关项目经理部主要部门职责：

1、相关项目经理职责

（1）、相关项目经理是工程相关项目的总负责人，搞好相关项目机构设置，人员选调、具体职责分工，是质量和安全第一负责人，对工程质量，安全生产负完全责任。

（2）、对业主负责，及时贯彻执行工程技术管理管控文件，组织职工认真学习和有效运用。接受业主单位和上级部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

（3）、科学组织施工，及时正确地组织做出相关项目实施合适的方案、进度相关计划安排、重大技术措施、资源调配合适的方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。沟通相关项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

2、相关项目总工职责

（1）、对工程相关项目质量负责，负责有关施工技术规范的质量验收标准。

（2）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。

（3）、协助相关项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（4）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理合适的方案，并责成有关人员限期改进。

（5）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质