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商业运营方案合集(10篇)

商业运营方案。

有目标的人生叫航向，当你的梦想无法完成时。我们应当尽

早提交自己的工作方案，策划活动时，我们需要提前撰写活动方

案。小编编辑特意搜集并整理了“商业运营方案”，以下内容仅

供参考请勿盲目依赖！

商业运营方案(篇1)

第一部分招商管理

招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素，也是项目

是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、

协调、督察、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招

商人员所负的各阶段职责任务，提高招商质量，特制定本管理办

法。

第一节市场调研

一、市场调研工作界定

1、新商业项目开工前一个月，由商业板块负责人组织招商人

员展开市调，参与调研部门有商业板块招商部、人力资源部、物

管部，调研内容包括商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人

口及消费水平、租金水平、商户资源、物业管理、媒体、薪酬福利

水平等。

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2、商业项目正常经营后，公司应不定期对商品品牌、竞争对

手、所有城市新商业项目的情况进行调研，形成市场调研报告经

公司总经理审核。

3、遇商业项目商业业态重大调整，公司需要进行市场调研，

调研内容为商圈情况、同行业及竞争对手情况、租金水平、商户

资源，形成市调报告后报招商部，招商部各项核实调查。

二、市场调研准备

1、资料准备

商业项目建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调研表

格，当地商业地图等。

2、人员准备

由招商部、物管部、人力资源部、当地公司成立市调小组。

由招商部相关部门对当地公司相关人员进行市调培训。

三、市场调研工作计划、内容及要求

1、详细调研当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物

业管理、物业费用情况，为商业规划及项目筹备提供数据支持，

最终形成市场调研报告。

2、城市零售状况分析

主要商圈情况，不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面

积比例、经营状况，未来发展规划等。

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3、同类竞争对手分析

基本情况、总面积、规划布局、业态面积配比、档次定位、开

业时间、历史经营状况、消费环境、消费结构（客层定位）、租金

价格或合作条件、相关费用（物业管理费）、人力资源费用、品牌

情况、服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件

等。

4、本项目分析

地理位置、项目规模、周边环境、交通，3-5公里半径人口数

量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住

人口、居民户数、人均收入、人均消费支出、消费特征、物业状况

（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全部情况），工程进

度时间等；对本项目定位、商业规划、招商政策、目标品牌及租

金价格物业管理费标准的建议。

5、新闻媒体调研

调研各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单

位的情况。

6、形成调研结论

根据各部门数据形成调研结论，指导公司完成物业管理费测

算、工资薪酬水平、开办费预算、招商宣传推广费预算、组织架

构编制。

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第二节商业业态规划、招商政策及租金方案

一、业态规划

1、根据市调报告及相关部门征询的相关数据，运营公司草拟

新商业项目商业业态规划。

2、商业项目的商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、

各业态分布、目标品牌等。

3、新商业项目的商业业态规划形成后，由运营公司提报商业

板块论证，商业运营部参与论证。经讨论、调整后的规划报领导

审批。

4、商业运营部负责依据经审批后的商业业态规划指导运营公

司制订招商方案，并跟进商业规划执行情况。

5、商业业态规划一经确定，运营公司必须严格执行。若执行

中有调改意见须提报调改方案，经商业运营部审核后报公司领导

审批，审批后的调改方案方可执行。

二、招商政策及租金方案

1、运营公司根据当地市场情况、项目业态规划、要